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PMP?每日一練試題(2022/12/20)

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總:m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題(2022/12/20)在線測試:m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/20

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2022/12/20)

  • 試題1

    項目管理辦公室(PMO)分配—名項目經(jīng)理管理—個新項目,該項目經(jīng)理過去曾成功管理類似項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
    A、根據(jù)之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)評估項目
    B、識別相關(guān)方,并創(chuàng)建一份相關(guān)方分析
    C、招募團隊成員
    D、批準(zhǔn)項目章程

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4615714483.html

  • 試題2

    團隊成員正在編制工作分解結(jié)構(gòu),遇到了—個疑難問題。對某個特定的可交付成果,他們雖然知道它是一個什么樣的成果,但是根本不知道要實施哪些進(jìn)度活動才能把它做出來。他們來向你請教,你應(yīng)該告訴他們()。
    A、暫時不列入WBS,以后再說
    B、把它列入WBS,留給你來進(jìn)一步分解
    C、把它列入WBS,作為控制賬戶
    D、把它列入WBS,作為規(guī)劃包

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4762725815.html

  • 試題3

    在項目規(guī)劃期間,項目團隊收集成本估算,交付主要部件以及具體工程設(shè)計時間。若要計算整個項目的可能結(jié)果分布,項目團隊?wèi)?yīng)使用什么技術(shù)?()
    A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
    B、蒙特卡洛模擬
    C、關(guān)鍵路徑法
    D、資源平衡

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/48966912.html

  • 試題4

    The project team met the project timeline, but exceeded the budget. They key stakeholders formally accept the deliverables and the project team completes the postmortem review. W hat report should the project team create?
    項目團隊滿足項目工期,但卻超出預(yù)算。關(guān)鍵相關(guān)方正式驗收可交付成果,且項目團隊完成了事后審查,項目團隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪—份報告?
    A、Project management report 項目管理報告
    B、Project closure report 項目收尾報告
    C、Cost and profit report 成本和利潤報告
    D、Final status report 最終狀態(tài)報告

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4767225732.html

  • 試題5

    敏捷團隊已經(jīng)開完Sprint計劃會議,目前正處于一個為期兩周的Sprint會議的第六天。團隊?wèi)?yīng)該集中精力做什么?
    A.僅完成他們各自的任務(wù)
    B.與Scrum大師討論上報問題
    C.規(guī)劃詳細(xì)的結(jié)構(gòu)和設(shè)計方案
    D.隨著Sprint的進(jìn)展,資源完成任務(wù)

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    試題參考答案:D

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/530257590.html

  • 試題6

    在第五次sprint審查期間,團隊獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對所有功能的簽署同意。但是,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人注意到在第二次sprint期間開發(fā)和驗收兩個功能不能正常工作。隨著新功能的開發(fā),在之前開發(fā)的功能中,故障出現(xiàn)越來越頻繁。若要控制這個問題,事先應(yīng)該怎么做?
    A.Scrum 主管譴責(zé)團隊
    B.在下一次Sprint期間,團隊?wèi)?yīng)該在開始任何新功能之前解決所有問題
    C.應(yīng)該包含自動化測試。作為已完成定義的一部分,以便能夠不斷測試新功能。
    D.在回顧會上。團隊?wèi)?yīng)找出為導(dǎo)致這些故障的開發(fā)人員

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/5307919781.html

  • 試題7

    已經(jīng)做出設(shè)計新產(chǎn)品的決定,與維護經(jīng)理討論后,項目經(jīng)理了解到運營成本很高,這可能會影響商業(yè)論證,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、與項目發(fā)起人一起審查潛在風(fēng)險
    B、審查項目假設(shè)
    C、查看項目范圍說明書
    D、審查項目關(guān)鍵需求

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4620627141.html

  • 試題8

    一個項目正在執(zhí)行過程中,某個團隊成員告訴項目經(jīng)理,不少人都認(rèn)為項目將無法達(dá)到既定的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理召集相關(guān)人員開會,試圖解決這個問題。項目經(jīng)理正在從事()。
    A、項目質(zhì)量管理工作
    B、管理質(zhì)量過程
    C、控制質(zhì)量過程。
    D、規(guī)劃質(zhì)量管理過程

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    試題參考答案:B

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/49639160.html

  • 試題9

    在項目執(zhí)行過程中,客戶組織中一名之前未識別到的相關(guān)方請求了一項可能影響項目范圍的變更,該相關(guān)方在客戶組織中的影響力很強。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
    A、安排一次會議,并根據(jù)會議結(jié)果更新項目管理計劃
    B、向變更控制委員會簽發(fā)一份變更請求
    C、識別新相關(guān)方,并更新相關(guān)方登記冊
    D、與所有相關(guān)方開會,討論該變更

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    試題參考答案:C

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/470315297.html

  • 試題10

    A project manager present a project status report to the PMO team. A senior member of the team identifies that local authorities were not involved in the project. As a result, the company may have to pay a penalty.The project manager failed to do which of the following?
    項目經(jīng)理向PMO團隊呈交項目團隊報告。PMO團隊的一名高級成員認(rèn)為當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)未參與到該項目中。因此,公司可能必須支付罰款。項目經(jīng)理疏漏于下面的哪項工作?
    A、Stakeholder identification 項目相關(guān)方識別
    B、Communication plan 溝通計劃。
    C、Stakeholder management strategy 項目相關(guān)方管理戰(zhàn)略
    D、Requirements planning 需求計劃

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    試題參考答案:A

    試題解析與討論:m.xomuzic.com/st/4951527626.html

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