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PMP?每日一練試題（2022/12/20）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/20
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/20）
試題1
項目管理辦公室（PMO）分配—名項目經(jīng)理管理—個新項目，該項目經(jīng)理過去曾成功管理類似項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、根據(jù)之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)評估項目
B、識別相關(guān)方，并創(chuàng)建一份相關(guān)方分析
C、招募團隊成員
D、批準(zhǔn)項目章程查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4615714483.html
試題2
團隊成員正在編制工作分解結(jié)構(gòu)，遇到了—個疑難問題。對某個特定的可交付成果，他們雖然知道它是一個什么樣的成果，但是根本不知道要實施哪些進(jìn)度活動才能把它做出來。他們來向你請教，你應(yīng)該告訴他們（）。
A、暫時不列入WBS，以后再說
B、把它列入WBS，留給你來進(jìn)一步分解
C、把它列入WBS，作為控制賬戶
D、把它列入WBS，作為規(guī)劃包查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4762725815.html
試題3
在項目規(guī)劃期間，項目團隊收集成本估算，交付主要部件以及具體工程設(shè)計時間。若要計算整個項目的可能結(jié)果分布，項目團隊?wèi)?yīng)使用什么技術(shù)?（）
A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B、蒙特卡洛模擬
C、關(guān)鍵路徑法
D、資源平衡查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/48966912.html
試題4
The project team met the project timeline, but exceeded the budget. They key stakeholders formally accept the deliverables and the project team completes the postmortem review. W hat report should the project team create?
項目團隊滿足項目工期，但卻超出預(yù)算。關(guān)鍵相關(guān)方正式驗收可交付成果，且項目團隊完成了事后審查，項目團隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪—份報告?
A、Project management report 項目管理報告
B、Project closure report 項目收尾報告
C、Cost and profit report 成本和利潤報告
D、Final status report 最終狀態(tài)報告查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4767225732.html
試題5
敏捷團隊已經(jīng)開完Sprint計劃會議，目前正處于一個為期兩周的Sprint會議的第六天。團隊?wèi)?yīng)該集中精力做什么？
A．僅完成他們各自的任務(wù)
B．與Scrum大師討論上報問題
C．規(guī)劃詳細(xì)的結(jié)構(gòu)和設(shè)計方案
D．隨著Sprint的進(jìn)展，資源完成任務(wù)查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/530257590.html
試題6
在第五次sprint審查期間，團隊獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對所有功能的簽署同意。但是，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人注意到在第二次sprint期間開發(fā)和驗收兩個功能不能正常工作。隨著新功能的開發(fā)，在之前開發(fā)的功能中，故障出現(xiàn)越來越頻繁。若要控制這個問題，事先應(yīng)該怎么做？
A．Scrum 主管譴責(zé)團隊
B．在下一次Sprint期間，團隊?wèi)?yīng)該在開始任何新功能之前解決所有問題
C．應(yīng)該包含自動化測試。作為已完成定義的一部分，以便能夠不斷測試新功能。
D．在回顧會上。團隊?wèi)?yīng)找出為導(dǎo)致這些故障的開發(fā)人員查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5307919781.html
試題7
已經(jīng)做出設(shè)計新產(chǎn)品的決定，與維護經(jīng)理討論后，項目經(jīng)理了解到運營成本很高，這可能會影響商業(yè)論證，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、與項目發(fā)起人一起審查潛在風(fēng)險
B、審查項目假設(shè)
C、查看項目范圍說明書
D、審查項目關(guān)鍵需求查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4620627141.html
試題8
一個項目正在執(zhí)行過程中，某個團隊成員告訴項目經(jīng)理，不少人都認(rèn)為項目將無法達(dá)到既定的質(zhì)量要求。項目經(jīng)理召集相關(guān)人員開會，試圖解決這個問題。項目經(jīng)理正在從事（）。
A、項目質(zhì)量管理工作
B、管理質(zhì)量過程
C、控制質(zhì)量過程。
D、規(guī)劃質(zhì)量管理過程查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/49639160.html
試題9
在項目執(zhí)行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關(guān)方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關(guān)方在客戶組織中的影響力很強。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、安排一次會議，并根據(jù)會議結(jié)果更新項目管理計劃
B、向變更控制委員會簽發(fā)一份變更請求
C、識別新相關(guān)方，并更新相關(guān)方登記冊
D、與所有相關(guān)方開會，討論該變更查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/470315297.html
試題10
A project manager present a project status report to the PMO team. A senior member of the team identifies that local authorities were not involved in the project. As a result, the company may have to pay a penalty.The project manager failed to do which of the following?
項目經(jīng)理向PMO團隊呈交項目團隊報告。PMO團隊的一名高級成員認(rèn)為當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)未參與到該項目中。因此，公司可能必須支付罰款。項目經(jīng)理疏漏于下面的哪項工作?
A、Stakeholder identification 項目相關(guān)方識別
B、Communication plan 溝通計劃。
C、Stakeholder management strategy 項目相關(guān)方管理戰(zhàn)略
D、Requirements planning 需求計劃查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4951527626.html
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