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PMP?每日一練試題（2022/12/19）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/19）

  • 試題1

    A project stakeholder complains about the quality of deliverables. The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards. What tool or technique should the project manager use to support this
    一個項目相關(guān)方對某些可交付成果的質(zhì)量頗有微詞。項目經(jīng)理認為，這些可交付成果符合項目的質(zhì)是標準。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來支持這一點
    A、Scatter diagrams. 散點圖。
    B、Cause-and-effected diagrams. 因果圖。
    C、Control charts. 控制圖。
    D、Histograms. 直方圖。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/479111442.html

  • 試題2

    項目團隊正根據(jù)檢驗報告判斷是否需要修改質(zhì)量管理計劃，請問當前處于哪個過程?（）
    A、規(guī)劃質(zhì)量管理
    B、管理質(zhì)量
    C、控制質(zhì)量
    D、過程改進

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4974516594.html

  • 試題3

    敏捷項目的項目經(jīng)理被要求將預(yù)算減少30%。由于這是一個小型項目團隊，預(yù)算主要是分配給項目的資源（即開發(fā)人員）。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么策略來在受限的環(huán)境中保持交付價值？
    A．減少項目人員，并相應(yīng)調(diào)整范圍和時間表，以支持預(yù)算削減
    B．將項目范圍僅限于基本的關(guān)鍵特性，并以當前的人員配置水平運行項目，直到預(yù)算被消耗殆盡
    C．明確產(chǎn)品待辦事項的優(yōu)先級，鎖定高業(yè)務(wù)價值和低工作量的工作，并調(diào)整項目預(yù)算和人員配置，以完成這些工作
    D．平衡項目團隊以適應(yīng)預(yù)算挑戰(zhàn)，并提供培訓以降低績效低下的風險

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/531529733.html

  • 試題4

    在項目實施期間，項目發(fā)起人要求減少項目持續(xù)時間，即使必須增加預(yù)一旦批準變更請求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、更新項目進度計劃
    B、分析關(guān)鍵路徑
    C、更新項目文件
    D、更新變更日志

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4649417474.html

  • 試題5

    After completion of a project's first deliverable,a stakeholder advises that it does not fulfill the business requirements. W hat should the project manager do next?
    完成一個項目的第一個可交付成果后，一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求.項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、Review the work breakdown structure(WBS) dictionary. 審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
    B、Submit a change request to add time to fix the deliver able.提交一份變更請求，以增加時間修正可交付成果
    C、Perform the Validate Scope process. 執(zhí)行確認范圍過程
    D、Update the project management plan. 更新項目管理計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/479542400.html

  • 試題6

    項目A的活動1有一個來自項目B活動2的外部依賴關(guān)系（結(jié)束到開始）。這個外部依賴關(guān)系被識別為項目A的一個進度延期風險。然而，項目經(jīng)理接受風險，并導致延期。接受這個風險之后，項目經(jīng)理應(yīng)該完成哪項工作來盡可能地降低影響?
    A、與項目發(fā)起人溝通風險的存在
    B、在一個項目群中協(xié)調(diào)兩個項目
    C、確定應(yīng)急儲備
    D、建立管理儲備

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/494259582.html

  • 試題7

    在項目開始時，名相關(guān)方質(zhì)疑這種類型的項目與公司以往開發(fā)的項目并不類似。應(yīng)使用下列哪項獲得相關(guān)信息?
    A、標桿對照
    B、市場研究
    C、組織過程資產(chǎn)
    D、統(tǒng)計抽樣

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4954622188.html

  • 試題8

    An inspection report from the company's quality control department finds that some deliverables do not meet the quality specifications. What should the project manager do next?
    來自公司質(zhì)量控制部門的檢查報告發(fā)現(xiàn)有些可交付成果不滿足質(zhì)是技術(shù)規(guī)范。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
    A、Analyze the data, improve quality assurance activities, and update the project management plan 分析數(shù)據(jù)、改善質(zhì)量保證活動并更新項目管理計劃
    B、Negotiate the quality specification criteria with the stakeholders 與相關(guān)方協(xié)商質(zhì)量技術(shù)規(guī)范標準
    C、Repeat the test with new quality specification 用新的質(zhì)量技術(shù)規(guī)范重復(fù)測試
    D、Submit a change request to correct the deliverables 提交變更請求糾正可交付成果

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4972017328.html

  • 試題9

    2名項目團隊成員因為之前積累的私人矛盾而不能在項目上有效合作。項目經(jīng)理應(yīng)該引導他們用以下哪個方法去處理私人矛盾?（）
    A、解決問題
    B、強迫
    C、面對
    D、緩和

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/497801283.html

  • 試題10

    You have just received formal acceptance of the project from your customer. Your next step should be to
    你剛剛收到客戶對項目的正式確認，你下一步應(yīng)該做的是
    A、Distribute the acceptance documentation to other stakeholders as appropriat 把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目相關(guān)方
    B、File the acceptance documentation in the project archives 把接受到的確認文件歸入項目檔案
    C、Document lessons learned with your staff 同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓
    D、Conduct a project audit 進行項目審核

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4760811270.html

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