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PMP?每日一練試題（2022/12/14）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/12/14
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/12/14）
試題1
The results of another project have just been posted.Substantial rework will be required in order to meet the project requirements. Because the cost is so hign,effective immediately, the project management office will be requiring all projects to d o statistical sampling. What is the project management office concentrating its efforts on improving?
另外一個項目的結構剛剛被張貼出來，為了滿足項目需求必須進行返工。由于成本較高，所以項目管理辦公室要求所有的項目進行統(tǒng)計抽樣。項目管理辦公室這樣做的目的是改善∶
A、Quality management.質(zhì)量管理
B、Perform Quality Assurance. 實施質(zhì)量保證
C、Plan Quality. 規(guī)劃質(zhì)量
D、Perform Quality Control. 實施質(zhì)量控制查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/497517322.html
試題2
在一個內(nèi)部會議上，項目經(jīng)理要求每個成員月底前完成指定的工作量，并對完不成工作的成員進行相應的懲罰。項目經(jīng)理屬于以下哪種類型?
A、放任型
B、交易型
C、變革型
D、服務型查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4685017204.html
試題3
你被指派領導一個敏捷項目來開發(fā)一個新的軟件應用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道從哪里開始項目計劃。你意識到管理項目上的變更將是最大的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中處理變更的最佳策略是什么？
A： 建立嚴格的變更控制過程
B： 在需求到達時實施所有變更和任何變更
C： 允許變更，即使在開發(fā)后期
D： 讓團隊決定要實施哪些變更
You are assigned to lead an agile project to develop a new software application. The requirements are so vague that you don't even know where to start the project planning. You realize that managing changes on the project will be the biggest challenge. What is your best strategy to handle changes in this environment?
A．Establish a rigorous change control process
B．Implement all and any changes as they arrive
C．Allow for changes, even late in development
D．Let the team decide on what changes to implement查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/526195445.html
試題4
一名外部干系人希望被告知即將發(fā)生的風險和問題。Scrum主管應該怎么做？
A．與外部干系人會面，審查風險登記冊
B．與外部干系人會員，審查項目計劃
C．定期更新項目計劃，并發(fā)送給外部干系人審查
D．指引該外部干系人查看信息發(fā)射源查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5305116622.html
試題5
During a project review meeting, the project team member working on activity AD advises the project manager that it will take three more days to complete the activity.The organization's senior manager asks the project manager to find ways to deliver the project according to the original baseline plan,even though it may need additional budget. What should the project manager use to meet the senior manager's needs?
在項目評審會上，從事活動AD的項目團隊成員通知項目經(jīng)理，完成該活動還需要三天，組織的高級經(jīng)理要求項目經(jīng)理，即使需要額外的預算，也必須找到方法，按原定基準計劃交付項目。項目應該使用什么方法來滿足高級經(jīng)理的需求?
A、Use fast tracking 使用快速跟進
B、Use fast crashing 使用趕工
C、Apply critical chain methodology 應用關鍵鏈法
D、Apply leads and lags應用時間提前量和時間滯后量查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4941514389.html
試題6
經(jīng)過長期的混亂局面后，項目團隊與主要相關方投入大量精力，最終確定了一個重大的范圍變更草案?？紤]到之前的情況，項目經(jīng)理首先應當（）。
A、繼續(xù)尋找其他變更
B、評估與該變更相關的風險
C、就新范圍通知相關方
D、提交該變更，并獲得批準查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4840119063.html
試題7
項目完成后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團隊成員仍在從事項目活動。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該先做什么?
A、制定有效的經(jīng)驗教訓收集步驟
B、對項目進行收尾
C、結束采購
D、制定有效的風險應對策略查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4713328141.html
試題8
招標文件中應該包括（）
A、所需的合同條款
B、初步估計的合同價格
C、詳細的施工方法
D、詳細的進度計劃查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4884715971.html
試題9
以下關于WBS的描述正確的是:
A、WBS是甘特圖的另一種表現(xiàn)形式
B、WBS每下降一個層次，就意味著更多項目的工作細節(jié)被定義
C、工作分解結構中沒有工作，工作是被定義在項目范圍說明書中的
D、WBS只顯示關鍵路徑活動查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4247328329.html
試題10
項目進度計劃已準備好批準。項目團隊正在制作一份具有重要可交付成果的文件。項目經(jīng)理正在制作下列哪一份文件?
A、里程碑圖
B、甘特圖
C、橫道圖
D、工作分解結構查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/472129188.html
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