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備考信息系統(tǒng)項目管理師怎么區(qū)分工作說明書、產品規(guī)格說明書、范圍說明書

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不知道，只知道范圍說明書是基準

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工作說明書只是個說明概括性文檔

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你的選擇是基于這段話“必須做的項目工作——大抵上是在說范圍基準？

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共識

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看這個，范圍說明書并沒有涉及的工作

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大哥，你學習鉆研的精神，考慮的角度深度，讓我真的佩服得五體投地，自嘆不如！

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第36題

（）描述了項目可交付物和產生這些可交付物所必須做項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。

A.Sow

B.配置管理計劃

C.詳細范圍說明書

D.工作分解結構

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c

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又忘記了

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軟題庫參考答案：C（僅供參考，歡迎評論交流）

軟題庫解析：工作說明書(SOW)是對項目所要提供的產品或服務的敘述性的描述。

配置管理計劃的主要內容包括配置管理軟硬件資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃和備份計劃等。由配置控制委員會審批該計劃。制訂配置管理計劃，有勛于配置管理人員按計劃地開展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

詳細的項目范圍說明書描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作。詳細的項目范圍說明書在所有項目干系人之間建立了一個對項目范圍的共識，描述了項目的主要目標，使團隊能進行更詳細的規(guī)劃，指導團隊在項目實旅期間的工作，并為評估是否為客戶需求進行變更或附加的工作是否在項目范圍之內提供基線。

工作分解結構(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍。WBS是一個詳細的項目范圍說明的表示法，詳細描述了項目所要完成的工作。