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PMP?每日一練試題（2022/11/26）

來源：信管網 2022年11月27日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2022/11/26）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/11/26

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PMP?每日一練試題內容（2022/11/26）

試題1
在一次會議上，產品負責人重申了產品愿景，描述了目標用戶組，業(yè)務目標，以及敏捷項目即將發(fā)布的主要功能。隨后，為了直觀地描述這些功能,產品負責人創(chuàng)建了產品路線圖。以下哪項最能描述會議目的?
A:在項目相關方之間建立共享的項目愿景
B:為每個即將發(fā)布的版本創(chuàng)建產品待辦事項列表
C:在項目相關方之間建立共享發(fā)布愿景
D:確定項目范圍、進度、成本、質量和資源
During a meeting, the product owner restated the product vision, described the target usergroups, the business goals, and main features to be delivered by the agile project in its upcomingreleases. Then,to visually depict these features,the product owner created the productroadmap. Which of the following best describes the purpose of the meeting?
A．Establish a shared project vision among the project stakeholders
B．create the product backlog for each one of the upcoming releases
C．Establish a shared release vision among the project stakeholders
D．Determine the project scope, schedule, cost, quality, and resources
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5265519988.html
試題2
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經理要求團隊在晚上和周末加班。項目經理應該關注下列哪項?（）
A、可交付成果可能比客戶預期提前產生
B、質量管理計劃可能有大量變化
C、代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
D、項目經理應讓有經驗的團隊加班
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4655925883.html
試題3
一家公司總監(jiān)決定免費發(fā)布下一個手機應用版本，但仍要求其產生為前一個版本同樣的收入，項目經理下一步應該怎么做?
A、執(zhí)行掙值（EV）分析
B、執(zhí)行預期貨幣價值（EMV）分析
C、創(chuàng)建一個市場條件模型
D、獲得項目發(fā)起人提供的商業(yè)論證
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/462831111.html
試題4
一個項目需要在技術部門進行詳細信息交流，項目團隊位干不同位置。些團隊成員對提議的溝通系統(tǒng)沒有經驗。項目經理應該使用什么來解決這個問題?
A、溝通管理計劃
B、溝通技能
C、項目溝通渠道
D、溝通技術
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4717024574.html
試題5
After reviewing the task list, the project manager notices that fewer resources ate required at the beginning of the pro1ect than during the middle of the project.The project manager w ants to balance demand for resources with the available supply.This activity is an example of which of the following?
在檢查任務列表之后，項目經理注意到項目開始時所需的資源比項目預期的少。項目經理希望平衡資源需求和可用供應。這項活動是下列哪一個例子?
A、Resource leveling 資源均衡
B、What-if scenario analysis 假設情景分析
C、Critical path method 關鍵路徑法
D、Schedule compression 進度壓縮
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4979413284.html
試題6
在項目執(zhí)行階段，項目經理意識到團隊成員缺少必要的技術技能，項目經理隨后組織相應的團隊培訓，完成培訓后，項目經理沒有采取進一步行動，項目順利完成。項目經理原本還應怎么做?
A、預見團隊的弱點，以及特定團隊技能的需求
B、要求項目發(fā)起人提供具有必要技能的資源，并立即進行面試
C、執(zhí)行實施整體變更控制過程，解決這些問題
D、執(zhí)行根本原因分析，并建議解決方案
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/463052692.html
試題7
關于標桿對照，說法錯誤的是:
A、可用作規(guī)劃質量管理過的確認
B、是一種常見的數據收集技術
C、目的是為了持續(xù)的提高要求
D、只能在同一領域進行對比
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4256111993.html
試題8
項目經理在制定過程改進計劃時需要確認哪項內容?
A、厲害關系者
B、提升有價值的活動
C、行業(yè)專家
D、市場條件
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/473351481.html
試題9
項目中會產生大量知識，其中哪些屬于隱性知識?
A、信念、洞察力、經驗和訣竅
B、信念、經驗、圖片和文字
C、信念、訣竅、政治和文化
D、圖片、文字、數字和洞察力
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/482694733.html
試題10
在介紹了項目任務情況后，每位團隊成員都必須單獨對任務的持續(xù)時間做出最佳估算，估算結果將被匯總并發(fā)回給每位成員，他們將根據結果再次進行估算，該過程重復多次。這使用的是什么技術?
A、德爾菲技術
B、三點估算。
C、專家判斷
D、自下而上估算
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4688512502.html