信息系統(tǒng)項目管理師采用遠程辦公的方式會對項目溝通管理產(chǎn)生哪些影響

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求教一個案例知識點：如果出現(xiàn)特殊情況例如（疫情）導(dǎo)致項目組無法現(xiàn)場集中辦公，需要采用遠程辦公的方式會對項目溝通管理產(chǎn)生哪些影響？

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這個屬于虛擬團隊，按照虛擬團隊的優(yōu)缺點寫就可以了

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好的謝謝我再去看下

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優(yōu)點：

1、在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組建團隊。

2、為項目團隊增加特殊技能，即使相應(yīng)的專家不在同一地理區(qū)域。

3、將在家辦公的員工納入團隊。

4、在工作班次、工作小時或工作日不同的員工之間組建團隊。

5、將行動不便者或殘疾人納入團隊。

6、執(zhí)行那些原本會因差旅費用過高而被否決的項目。

缺點：

可能產(chǎn)生誤解，有孤立感，團隊成員之間難以分享知識和經(jīng)驗，采用通信技術(shù)的成本。

在虛擬團隊的環(huán)境中，溝通規(guī)劃尤為重要。

虛擬團隊是一個人員群體，雖然他們分散于不同的時間、空間和組織邊界，但他們一起工作完成任務(wù)。虛擬團隊由一些跨地區(qū)、跨組織的、通過通訊和信息技術(shù)的聯(lián)結(jié)、試圖完成組織共同任務(wù)的成員組成;虛擬團隊可視為以下幾方面的結(jié)合體：（1）現(xiàn)代通訊技術(shù);（2）有效的信任和協(xié)同教育;（3）雇傭最合適的人選進行合作的需要。而人員是最為重要的因素。