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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/11/7）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/11/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個新的項目，該項目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務(wù)平臺。項目啟動階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
小李向公司申請了幾名經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經(jīng)過較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說明書。小李認(rèn)為需求分析工作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。
在編寫概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導(dǎo)致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強調(diào)過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更改，經(jīng)過評估該變更將使項目延期。
【問題1】（5分）
請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
【問題2】（7分）
請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
【問題3】（6分）
請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。
變更結(jié)束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應(yīng)向項目組成員提交一份（3）報告。
（4）、（5）、（6）構(gòu)成了項目的范圍基準(zhǔn)。
【問題4】（3分）
小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)godboy：
1.項目生命周期選型不正確，需求不清不適合瀑布模型、需求說明書沒有經(jīng)過評審確認(rèn)，直接進(jìn)行設(shè)計階段、需求變更沒有按照變更管理規(guī)定，或者沒有制度變更管理制度、風(fēng)險識別不足，沒有認(rèn)識到客戶方管理層變更、變更影響評估不足，沒認(rèn)識到對系統(tǒng)框架的影響＜br＞2.提出變更申請、變更初審評估、正式提交變更申請、ccb審核、審核通過安排人員實施、對實施結(jié)果驗證、通知干系人并修改相關(guān)文檔＜br＞3.變更控制委員會、產(chǎn)品庫、配置狀態(tài)報告、項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、wbs詞典＜br＞4.不合適，因為該項目的需求不明確，針對需求不明的項目可以采用螺旋模型＜br＞

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 1、選擇的開發(fā)生命周期模型不對 2、缺乏需求變更流程 3、缺乏風(fēng)險應(yīng)對策略 4、缺乏有效溝通 問題2 1、變更申請 2、變更評估 3、ccb對變更進(jìn)行審核 4、變更通知相關(guān)干系人 5、變更實施 6、變更跟蹤和驗證確認(rèn) 7、變更相關(guān)文檔更新 問題3 1、ccb 2、受控 3、配置庫狀態(tài) 5、wbs 6、wbs詞典 7、

信管網(wǎng)cnitpm454140505265：
問題1： 1.需求說明書未經(jīng)過客戶評審確認(rèn)； 2.溝通管理出現(xiàn)問題，甲方提出的投資方構(gòu)成復(fù)雜和項目需求不清晰沒有沒明確的需求變更流程； 3.小李選擇的瀑布模型不適合需求不明確和變更較多的項目； 4.客戶提出的需求變更沒經(jīng)過變更控制流程，未經(jīng)過客戶簽字確認(rèn)； 問題2： 1.提出和接受變更申請； 2.變更的初審； 3.變更方案論證； 4.項目管理委員會審查； 5.發(fā)布變更通知并組織實施； 6.變更實施監(jiān)控； 7.變更效果的評估； 8.判斷變更后的項目是否納入正常軌道。 問題3： （1）ccb；（2）受控庫；（3）配置狀態(tài)（4）范圍（5）進(jìn)度（6）成本

信管網(wǎng)cnitpm548749488611：
問題1:1、只做了需求調(diào)研，沒做詳細(xì)的可行性分析。2.在需求不清晰地情況下，不應(yīng)該選擇瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。3.沒有做好變更管理，客戶需求修改要求沒經(jīng)過變更管理流程就直接修改。4.沒有做好溝通管理，沒有跟新的投資方進(jìn)行需求調(diào)研、溝通的情況下，直接接受客戶新的變更要求。5.沒有進(jìn)行進(jìn)度管理，導(dǎo)致項目延期。 問題2:1.提出變更申請，2.變更要求評審；3.ccb審核；4。確認(rèn)變更并組織實施；5.控制變更；6，變更效果評價 問題3：1.ccb，2.產(chǎn)品庫；3. 4.范圍基準(zhǔn)、web、web字典

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
生命周期模型選擇有問題；需求說明書沒有客戶確認(rèn)；變更流程；沒有考慮風(fēng)險； 提出變更；變更初審；變更方案論證；ccb批準(zhǔn)；變更實施；變更監(jiān)控；變更結(jié)果評估；結(jié)束變更 ccb 受控庫 配置狀態(tài) 項目范圍說明書，wbs,wbs詞典 不合適。理想的線性開放方法，沒有風(fēng)險分析，不滿足需求不明確的情況 原型化

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