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2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案與解析：http://m.xomuzic.com/pm1/129419.html

2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題答案及解析匯總（綜合知識+案例分析）：http://m.xomuzic.com/pm1/129506.html

2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案及解析（41-50）

41、（）不會導(dǎo)致項目范圍基線發(fā)生變化。
A．項目團隊成員對用戶有求必應(yīng)
B．項目團隊與客戶之間缺乏溝通
C．項目經(jīng)理制定了項目激勵措施
D．需求變更遵循變更控制流程
信管網(wǎng)參考答案：C
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42、關(guān)于進度管理的描述，不正確的是（）。
A．里程碑的持續(xù)時間可以為零，也可以不為零
B．活動需要消耗資源和花費成本，里程碑不需要資源和成本
C．活動屬性可能隨著項目的推進而變化
D．一個項目中可能有幾個達到里程碑程度的關(guān)鍵事件
信管網(wǎng)參考答案：A
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43、關(guān)于活動排序的描述，不正確的是（）
A．除了首尾兩項活動之外，每項活動和每個里程碑都至少有一項緊前活動和一項緊后活動
B．在前導(dǎo)圖法中，每項活動有唯一的活動號，每項活動都注明了活動的持續(xù)時間
C．在箭線圖法中，虛活動可以彌補箭線圖在表達活動依賴關(guān)系方面的不足
D．內(nèi)部依賴關(guān)系通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者是基于項目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定
信管網(wǎng)參考答案：D
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44、某活動的最樂觀時間為 6 天，最可能時間為9 天，最悲觀時間為 12天，則該活動持續(xù)
時間的 PERT 估算值和估算的標(biāo)準(zhǔn)差分別為（）。
A．9天，1天
B．9天，2天
C．10天，1天
D．10 天，2天
信管網(wǎng)參考答案：A
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45、關(guān)于進度管理，不正確的是：（）。
A．在項目進行過程中，關(guān)鍵路徑可能會不斷變化
B．自由浮動時間是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因素的前提
下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量
C．關(guān)鍵鏈法建立在關(guān)鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動歷時不
確定性對關(guān)鍵路徑的影響
D．資源平滑技術(shù)可能導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長
信管網(wǎng)參考答案：D
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46、關(guān)于成本管理，不正確的是：（）。
A．成本管理的目的是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目
B．在某些小項目中，成本估算和成本預(yù)算過程可以合并
C．項目團隊工資屬于直接成本，差旅費屬于間接成本
D．應(yīng)急儲備包括在成本基準(zhǔn)中
信管網(wǎng)參考答案：C
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47、關(guān)于項目成本相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是（）。
A．成本估算的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高
B．項目成本預(yù)算和估算的準(zhǔn)確度可能影響項目成本基準(zhǔn)
C．即使項目團隊成員都很有經(jīng)驗，也可能會有學(xué)習(xí)曲線造成的成本
D．質(zhì)量保證成本是由于項目質(zhì)量存在缺陷進行檢測和彌補而引起的成本
信管網(wǎng)參考答案：D
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48、關(guān)于成本預(yù)算和成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是：（）。
A．成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項目總的估算成本分攤到項目的各項具體活動和各個具體項目階段
B．多項目，特別是大項目，可能有多個成本基準(zhǔn)
C．根據(jù)成本基準(zhǔn)來確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求
D．動用管理儲備不會影響項目的成本基準(zhǔn)
信管網(wǎng)參考答案：D
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49、下表給出了某信息化建設(shè)項目到2022年9月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算(EAC)為（）元。

A．49950.00
B．48000.00
C．48050.00
D．50050.00
信管網(wǎng)參考答案：A
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50、（）是一種層次結(jié)構(gòu)圖，有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．組織分解結(jié)構(gòu)
C．資源分解結(jié)構(gòu)
D．責(zé)任分配矩陣
信管網(wǎng)參考答案：C
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