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PMP?每日一練試題（2022/10/31）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/31
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/31）
試題1
執(zhí)行一個施工項目期間發(fā)生地震，需要使用應急資金來實施重建程序。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、執(zhí)行儲備分析
B、與項目發(fā)起人開會
C、審查風險登記冊
D、更新項目預算查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4621617199.html
試題2
項目正在進行中，根據(jù)最新的進展，項目有35%的可能發(fā)生完工延期，將導致項目虧損20000美元。還有65%的可能，項目將按期完工，在項目中獲利500000美元。那么預期貨幣價值是多少美元?（）
A、118000
B、293000
C、318000
D、332000查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4914415554.html
試題3
由于范圍蔓延，項目團隊成員必須工作更長的時間，這導致他們士氣低下。在下一次項目評審會議上，項目經(jīng)理應該采取下列哪項措施?
A、提出變更請求額外的資源
B、使用項目管理信息系統(tǒng)優(yōu)化資源使用
C、提出一項范圍變更，減少團隊的工作量
D、分析當前進度計劃，并建議獎勵團隊成員查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4986522601.html
試題4
你是個產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。軟件設計團隊希望先完成整體設計文檔，但是軟件構(gòu)件團隊希望完成實用模型，然后再制定整體設計文檔。你應使用下列哪項技術(shù)來管理項目團隊:
A、招募和基本規(guī)則
B、沖突管理和影響力
C、認可與獎勵
D、集中辦公查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/426651198.html
試題5
A project manager realizes that project stakeholders are apprehensive about project deliverables and time lines.What should the project manager do?
項目經(jīng)理意識到項目相關(guān)方對項目可交付成果和時間表感到擔憂。項目經(jīng)理應該做什么?
A、Meet with each stakeholder to gain an understanding of their concerns. 與每個相關(guān)方開會以了解他們的擔憂。
B、Review the project management plan to reduce stakeholder uncertainties. 重新審視項目管理計劃，以減少相關(guān)方的顧慮。
C、Ask the sponsor to reassure the stakeholders. 要求發(fā)起人讓相關(guān)方放心。
D、Review the assumption log with the stakeholders. 與相關(guān)方一起查閱假設日志。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4805828066.html
試題6
在項目執(zhí)行期間項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由干團隊成員在可交付成果交付到期日之前休假而導致延期.為避免這個問題.應事先更新下列哪一項?
A、資源管理計劃
B、資源日歷
C、溝通管理計劃
D、風險管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4979927615.html
試題7
在某軟件項目的中途，客戶希望添加一項額外功能，但不增加成本。項目經(jīng)理該怎么做?
A、與客戶討論該需求并明確其影響
B、上報高級管理層，并征求意見
C、同意添加功能以增加客戶滿意度并顯示靈活性
D、拒絕這一請求，因為它不屬于批準的工作范圍查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/484798073.html
試題8
項目經(jīng)理被批準執(zhí)行一個價值1200萬美元為期三年的項目。6個月后，25%項目已經(jīng)完成，項目團隊開支為400萬美元。計算完進度績效指標和成本績效指標后，下一步應該做什么?
A、要求更多資金
B、執(zhí)行偏差分析
C、制定績效預測
D、提交變更請求查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/472931895.html
試題9
程序員對軟件可交付成果進行了多個、細微的未批準的變更?？蛻艉晚椖拷?jīng)理在驗收測試期間首次得知這項變更，但客戶接受了可交付成果。若要防止發(fā)生此類偏差，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、評估潛在客戶變更，并定義允許在不遵循正式流程的情況下進行變更的人力投入臨界值
B、每周與開發(fā)人員開會，提前解決己記錄的變更請求
C、與項目相關(guān)方一起審查問題，并定義在未批準的細微變更會影響質(zhì)量的情況下應使用什么儲備
D、評估所有潛在變更，只允許遵循正式流程進行變更查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/463493062.html
試題10
風險登記冊更新是監(jiān)督風險過程的一個輸出，它通常包括以下全部內(nèi)容，除了:
A、工作分解結(jié)構(gòu)
B、風險再評估、風險審計和定期風險審查的結(jié)果
C、包括新識別的風險，以及對風險概率、影響、優(yōu)先級、應對計劃、責任人和風險登記冊等其他要素的更新
D、項目風險及其應對的實際結(jié)果查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4269215214.html
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