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PMP?每日一練試題（2022/10/29）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/10/29）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/29

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/29）

  • 試題1

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵活動(dòng)滯后于進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理必須確定項(xiàng)目何時(shí)開始落后于進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
    A、修改工作分解結(jié)構(gòu)，確定持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的復(fù)雜活動(dòng)
    B、修改活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算，確定關(guān)鍵活動(dòng)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的任務(wù)
    C、使用專家判斷，討論活動(dòng)延遲的問題
    D、使用相應(yīng)的進(jìn)度基準(zhǔn)來確定延遲

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4943927451.html

  • 試題2

    一個(gè)大型項(xiàng)目正處于啟動(dòng)階段，需要供應(yīng)商參與交付，下列哪一項(xiàng)將幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目章程?
    A、相關(guān)方登記冊(cè)
    B、活動(dòng)成本估算
    C、合同或協(xié)議
    D、需求文件

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4652111898.html

  • 試題3

    You provide a project cost estimate to the project sponsor. He is unhappy with the estimate, because he thinks the price should be lower. He asks you to cut 15 percent off the project estimate. What should you do?
    你向項(xiàng)目出資人提供了項(xiàng)目的成本估算，他對(duì)估算不滿意，因?yàn)樗J(rèn)為價(jià)格太高了。他要你削減項(xiàng)目估算的15%，你該怎么做?（）
    A、Start the project and constantly look for cost savings. 
    啟動(dòng)該項(xiàng)目，并不斷的節(jié)約成本
    B、Tell all the team members to cut 15 percent from their estimates.
    告訴所有團(tuán)隊(duì)成員削減其估算的15%
    C、Inform the sponsor of the activities to be cut. 
    告訴出資人要削減的活動(dòng)
    D、Add additional resources with low hourly rates. 
    加入工資率低的額外資源

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/489934907.html

  • 試題4

    A project manager has prepared project schedule a for a new project. According to the project manager's experience,the project will take two years to complete. However,the company director requests that project is to be completed in 18 months. What should the project manager do?
    項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新項(xiàng)目制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項(xiàng)目在18個(gè)月內(nèi)完成.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Revise the project schedule based.on the director's request. 根據(jù)總監(jiān)的要求修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    B、Use resource leveling to even out project team member tasks. 使用資源平衡，來平均項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)
    C、Reduce the project scope to meet the revised project schedule. 減少項(xiàng)目范圍以滿足修訂的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    D、Keep the project schedule unchanged, but show the impact this change would have on other constraints. 保持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不變，但顯示這種變更對(duì)其他制約因素的影晌

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/480812086.html

  • 試題5

    During project execution, the project manager identifies that the amount of time scheduled for certain critical activities is inaccurate. What should the project manager do next?在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到為某些關(guān)鍵活動(dòng)安排的時(shí)間量不正確。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、Submit a change request. 提交變更請(qǐng)求。
    B、Report the problem to the sponsor.把問題上報(bào)給發(fā)起人。
    C、Discuss this with the customer. 與客戶討論該問題。
    D、Analyze the impact on the schedule with the team。和團(tuán)隊(duì)分析對(duì)進(jìn)度的影響。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/492168223.html

  • 試題6

    已經(jīng)識(shí)別到一個(gè)可能性很高的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是缺乏掌握項(xiàng)目中所使用特定系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的資源，作為一個(gè)潛在應(yīng)對(duì)，決定從一家外部咨詢公司獲得專家，在項(xiàng)目后期，—次關(guān)鍵資源突然辭職。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
    A、立即聯(lián)系咨詢公司的資源
    B、確定是否發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)
    C、將工作重新分配給其他團(tuán)隊(duì)成員
    D、減少該專家負(fù)責(zé)的可交付成果范圍

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4737815343.html

  • 試題7

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分散在不同的地方，項(xiàng)目目前符合進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)負(fù)責(zé)重要部件的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員此時(shí)提出辭職。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
    B、通知項(xiàng)目發(fā)起人
    C、通知客戶項(xiàng)目將延遲
    D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4691929143.html

  • 試題8

    當(dāng)一個(gè)過程被認(rèn)為失控時(shí)，你首先應(yīng)該:
    A、調(diào)整過程
    B、糾正產(chǎn)品、并找出辦法消滅原因
    C、尋找特殊原因
    D、尋找特殊原因，如果產(chǎn)品超出規(guī)格限制，則糾正產(chǎn)品

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4259013415.html

  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理正在為必須遵循最終期限的項(xiàng)目制定人力資源計(jì)劃。一名團(tuán)隊(duì)成員最近被分配到另外一個(gè)國家，該團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平對(duì)項(xiàng)目成功和實(shí)現(xiàn)最終期限至關(guān)重要。而可用的本地資源專業(yè)水平各不相同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、通知項(xiàng)目發(fā)起人可能產(chǎn)生的影響，并讓他們決定最終的行動(dòng)方案
    B、分配新資源并減少項(xiàng)目范圍，以滿足最終期限
    C、計(jì)劃一個(gè)可行的虛擬團(tuán)隊(duì)環(huán)境，并確保時(shí)區(qū)的所有團(tuán)隊(duì)成員的承諾
    D、使用更多本地資源來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度趕工

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/472038211.html

  • 試題10

    在每次迭代結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向誰演示完成的工作？
    A．干系人
    B．高級(jí)管理層
    C．敏捷管理專業(yè)人士
    D．職能經(jīng)理

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/529657914.html

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