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PMP?每日一練試題（2022/10/27）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/27
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/10/27）
試題1
關(guān)于進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，說法正確的是:
A、建模技術(shù)是一種進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)
B、進度網(wǎng)絡(luò)分析一次性就可以達到目標
C、資源優(yōu)化技術(shù)不屬于進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)
D、進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是定義活動的工具與技術(shù)查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4250013547.html
試題2
客戶A要實施一個新系統(tǒng)，將實施階段授予外部供應(yīng)商B 來執(zhí)行，并與供應(yīng)商B簽訂合同。供應(yīng)商B會將該合同描述為下列哪項?
A、制定項目章程的輸入
B、制定項目章程的輸出
C、制訂項目管理計劃的輸入
D、制訂進度計劃的輸入查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/484402490.html
試題3
During project implementation.the marketing department informs the project manager that the product's market requirements have changed,These changes were not anticipated,may significantly influence potential sales numbers,and could imp act project scope.What should the project manager do?
在項目實施過程中營銷部門通知項目經(jīng)理說產(chǎn)品的市場需求已經(jīng)發(fā)生變化。之前未曾預(yù)料到這些變化，可能會顯著影響調(diào)查的銷售數(shù)量.并可能影響項目范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Plan to use the contingently reserves and update the ri sk mitigation plan. 計劃使用應(yīng)急儲備并更新風(fēng)險減輕計劃。
B、Use earned value management（EVM）methods. 使用掙值管理（EVM）方法。
B、Plan risk responses and update the risk register. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，并更新風(fēng)險登記冊。
C、Apply forecasting method 應(yīng)用檢測方法。查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4778917134.html
試題4
一個團隊成員提出一個問題，引起團隊領(lǐng)導(dǎo)的注意。該團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
A．讓團隊來解決這個問題
B．尋求職能經(jīng)理的指導(dǎo)
C．解決這一問題，并通知團隊
D．讓產(chǎn)品負責(zé)人一起解決這一問題，并通知團隊查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5303012453.html
試題5
在項目執(zhí)行期間，客戶表示對一個交付產(chǎn)品質(zhì)量非常擔(dān)憂，項目經(jīng)理應(yīng)建議用什么方法解決問題，并制訂長久有效的解決方案?
A、面向X的設(shè)計
B、風(fēng)險審計
C、統(tǒng)計抽樣
D、問題解決查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4966718016.html
試題6
下列哪—項表明缺少溝通管理計劃?
A、項目相關(guān)方接受會議通知，但未參加
B、項目發(fā)起人批準項目范圍說明，但沒有表達他們對一個關(guān)鍵假設(shè)的擔(dān)憂
C、項目發(fā)起人抱怨說，他們沒有收到每周狀態(tài)更新，雖然項目經(jīng)理已通過短信發(fā)送傳達這些更新
D、由于一個意外事件未能被識別為風(fēng)險，項目進度計劃需要延期查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4715711480.html
試題7
在控制質(zhì)量過程中，發(fā)現(xiàn)了某個可交付成果存在質(zhì)量缺陷。項目團隊提出的缺陷補救建議已經(jīng)獲得批準。接下來，項目團隊?wèi)?yīng)該做什么? （）
A、在管理質(zhì)量過程中實施缺陷補救措施
B、在建設(shè)團隊過程中實施缺陷補救措施
C、在控制質(zhì)量過程中實施缺陷補救措施
D、在指導(dǎo)與管理項目工作過程中實施缺陷補救措施查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/482082088.html
試題8
一家公司任命項目經(jīng)理管理一個預(yù)算為2000萬美元、持續(xù)時間長達36個月的高優(yōu)先級項目。在項目執(zhí)行過程中項目經(jīng)理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現(xiàn)實。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）
A、分析需求，創(chuàng)建項目范圍說明書
B、遵循風(fēng)險管理計劃中規(guī)定的過程以及變更管理過程
C、執(zhí)行成本績效分析，讓項目符合時間和預(yù)算
D、分析需求，創(chuàng)建符合風(fēng)險管理計劃的項目范圍說明書查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4624029945.html
試題9
A new project manager joins a project during its planning phase. Upon reviewing the project documents,the project manager discovers that the project management plan was the last document created. What should the project manager reference to assign resources to implement the plan?
一位新項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段加入項目.在審核項目文件后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目管理計劃是最后—份創(chuàng)建的文件.項目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來分西資源以實施該計劃?
A、Resource calendars 資源日歷
B、Scope management plan范圍管理計劃
C、Project organization chart 項目組織圖
D、Resource management plan 資源管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4779018255.html
試題10
在一個升級電信系統(tǒng)項目中，項目團隊發(fā)現(xiàn)新軟件補丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個信息后，項目經(jīng)理準備了額外測試。這是執(zhí)行什么類型的風(fēng)險應(yīng)對策略?（）
A、接收
B、減輕
C、回避
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4656429128.html
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