近兩年隨著信息系統(tǒng)項目管理師論文取消了摘要部分之后，論文在結(jié)構(gòu)上的搭建出現(xiàn)了些許的變化，現(xiàn)在考生寫信息系統(tǒng)項目管理師論文的主要部分包括正文、過渡段和結(jié)尾，不少考生表示不知道信息系統(tǒng)項目管理師論文結(jié)尾部分怎么寫？應(yīng)該寫什么內(nèi)容？

其實，信息系統(tǒng)項目管理師論文結(jié)束語相當于是對正文的一個總結(jié)，一般可以包含以下幾方面的內(nèi)容：

1、綜上所述：1、2、3 按照什么樣的流程達到了什么樣的目標，經(jīng)過刻苦的努力完成驗收，歷時多長時間等。

2、在…………過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經(jīng)過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進。

3、項目的實施為客戶提高了什么，得到了什么樣的獎勵，把方針，觀點加入到項目中，并對現(xiàn)狀做出說明，與摘要中要吻合。

4、信息系統(tǒng)項目管理師論文結(jié)束語最好控制在300字左右，不要過長，著重渲染上述幾個方面即可。

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以下給出一些論文范文結(jié)束語實例，以供考友們參考：

【整體管理】

經(jīng)過我們團隊的不懈努力，歷時半年，本項目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務(wù)全過程的在線管理，實現(xiàn)企業(yè)多個產(chǎn)品模塊多維度、立體化的實時數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運營管理上了一個新的臺階，得到了業(yè)主的好評。本項目的成功得益于我成功的整體管理。當然，在本項目中，還有一些不足之處，比如，在項目的實施過程中，由于項目組成員因為家庭原因請假五天，導(dǎo)致項目進度出現(xiàn)些許異常，不過，經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷地充電學習，進一步加強與同行的交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國的信息化建設(shè)做出自己的努力。

【范圍管理】

本項目的成功得益于我成功的整體管理。當然，在本項目中，還有一些不足之處，比如：軟件測試不系統(tǒng)，用例準備仍不夠充分，忽視了壓力測試，系統(tǒng)實際運行后隨著使用人員和第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)/APP的增加，運行速度下降很快，雖然通過升級硬件緩解了這個問題，但是造成資金的額外投入。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷的充電學習，和同行進行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)做出自己的努力。

【進度管理】

通過有效的進度管理，經(jīng)過1年的緊張建設(shè)，項目與2018年6月1日成功全面上線運行，并順利通過用戶的驗收，至今運行良好，得到了用戶的高度評價?？偨Y(jié)整個項目的實踐過程得出以下4條重要經(jīng)驗：（1）重視項目的調(diào)研，充分了解項目需求與范圍;（2）項目經(jīng)理一定要把計劃工作做實，要根據(jù)實際情況不斷地修正計劃，才能使得進度真正受控;（3）樹立正確的思想，采用適當?shù)姆椒?、遵循一定的流程，嚴格按照進度管理的要求做工作;（4）建立問題跟蹤機制，對每個階段的問題進行記錄和跟蹤，將每個問題落實到具體負責人。當然，仍然存在一些不足：（1）對資源沖突估計不足，項目實施過程中MM模塊有位人員家中變故離職，造成他負責的工作延誤一周，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下沒有對進度造成影響;（2）對項目干系人分析不到位，忽視了部分科室的業(yè)務(wù)骨干，造成系統(tǒng)需求獲取不全面，幸好及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，得以及時改正。在以后的工作中，我要不斷提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，形成組織過程資產(chǎn)，更好地完成項目的管理工作。

【成本管理】

經(jīng)過全體項目組成員的不懈努力，本項目歷時一年，于2019年6月順利通過業(yè)主方的驗收，并正式上線運行，實現(xiàn)了xx縣醫(yī)療服務(wù)水平和基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)能力的提升。本項目的成功得益于成功的成本管理，我也進一步認識到了項目成本管理的重要性。但通過總結(jié)認為，項目管理還有一些不足之處，比如對電信運營商為個別偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪設(shè)光纜的難度估計不足，造成了兩天的工期延誤，經(jīng)過和當?shù)剡\營商溝通，對方同意增加施工人員，從而及時修正了偏差，問題才得以解決。在以后的項目管理工作中，我將不斷學習，加強與同行的交流，提升自己的項目管理水平，為承擔更大更復(fù)雜的信息系統(tǒng)項目做好準備。

【質(zhì)量管理】

經(jīng)過我們項目團隊不懈努力，本項目于 2007 年 3 月通過初驗，并在隨后的 1 個月的試運行期間，各項數(shù)據(jù)采集和處理正常，系統(tǒng)適用性、可靠性及強，完全達到項目目標，最終于 2017 年 4 月，通過 ** 縣衛(wèi)計局組織的驗收，實現(xiàn)了公共衛(wèi)生服務(wù)的電子化綜合信息管理，提高衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)效能和管理水平。得到了業(yè)主好評，本項目成功得益于我成功的 質(zhì)量管理，采用科學的質(zhì)量管理方法、工具和技術(shù)，為項目的 質(zhì)量管理帶來了事半功倍的效果，當然，在本次項目中，還有些不足之處，比如： 1 、個別員工在建設(shè)中質(zhì)量意識不強。 2 、項目前期，溝通方面有于 IT 人員與業(yè)務(wù)部門溝通不暢，團隊協(xié)作程度不高。但經(jīng)過我的努力，都得到了解決和提高，并沒有對項目產(chǎn)生影響。總之項目管理是一門藝術(shù)，也是一門科學，需要我們在實踐中學習、探索、歸納總結(jié)，才能使自己的項目管理水平不斷提高。

【人力資源管理】

在XX省分級轉(zhuǎn)診服務(wù)平臺建設(shè)項目中，我全面應(yīng)用了項目人力資源管理方法，使得該項目在人力資源管理方面取得良好績效。平臺在2017年10月全部上線并順利通過用戶驗收。截止目前，平臺運行穩(wěn)定，已經(jīng)為120萬人提供了轉(zhuǎn)診服務(wù)。當然項目也存在一些問題和教訓，比如我在項目實施中，還不善于平衡各方利益、沖突管理上也存在缺陷等，但這些經(jīng)驗教訓都是我收獲的寶貴財富，我也將為提高自己的的項目管理能力而不斷努力。

【溝通管理】

經(jīng)過我們團隊不懈的努力該績效管理系統(tǒng)在2020年2月底試運行成功，并在4月初通過了驗收，為銀行提供全面、客觀、科學的考核數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對不同對象的業(yè)績考核，從而為銀行制定有效人才激勵機制提供有力保證，實現(xiàn)銀行績效管理目標。回顧整個項目過程，雖然項目工期長、業(yè)務(wù)復(fù)雜、干系人多，但是通過我有效的溝通管理，還是多次受到公司和X商業(yè)銀行的表揚，并按時上線驗收。但在這其間也有一些問題存在，比如:在項目的實施過程中，由于系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求一變再變，導(dǎo)致項目章程制定溝通與原計劃相比略有延誤，以及在項目實施工程中有個別團隊成員推諉、扯皮的現(xiàn)象，不過經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷的充電學習，積極和同行進行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，為我國信息化建設(shè)貢獻出自己的一份力量。

【風險管理】

經(jīng)過我和團隊的不懈努力，歷時18個月，本項目終在2019年11月，通過了醫(yī)院組織的驗收，同時得到了當?shù)匦l(wèi)建瑋的高度認可和贊許。新信息系統(tǒng)的建立為醫(yī)院解決了很多傳統(tǒng)的手工錄入、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。打通了臨床和醫(yī)技科室信息通路，醫(yī)生護士不再需要多次重復(fù)錄入病人數(shù)據(jù)，報告結(jié)果可以直接進行引用。經(jīng)過一年多的合作和項目推進，大家對信息化的認可有很大的提高，不再有原始的抗拒變?yōu)閷π畔⑾到y(tǒng)提出更高的優(yōu)化需求。

【采購管理】

經(jīng)過我們團隊的不懈努力，歷時6個月，本項目終于在當年國慶節(jié)前通過了建設(shè)單位組織的項目最終驗收，它的成功得益于我成功的采購管理。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷的充電學習，多多和同行進行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，力爭為我國信息化建設(shè)做出自己的貢獻。

【干系人管理】

經(jīng)過我們團隊不懈的努力該績效管理系統(tǒng)在2019年1月底試運行成功，并在3月初通過了驗收，為銀行提供全面、客觀、科學的考核數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對不同對象的業(yè)績考核，從而為銀行制定有效人才激勵機制提供有力保證，實現(xiàn)銀行績效管理目標?；仡櫿麄€項目過程，雖然項目工期長、業(yè)務(wù)復(fù)雜、干系人多，但是通過我有效的干系人管理，還是多次受到公司和XX農(nóng)商銀行總行的表揚，并按時上線驗收。但在這其間也有一些問題存在，比如：在項目的實施過程中，由于系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求一變再變，導(dǎo)致項目章程制定溝通與原計劃相比略有延誤，以及在項目實施工程中有個別團隊成員推諉、扯皮的現(xiàn)象，不過經(jīng)過我后期的糾偏，并沒有對項目產(chǎn)生什么影響。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷的充電學習，積極和同行進行交流，提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平。