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PMP?每日一練試題（2022/10/1）

來源：信管網 2022年10月02日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/10/1）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/10/1

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PMP?每日一練試題內容（2022/10/1）

試題1
由專門的從業(yè)人員所采用的實踐技術、程序和規(guī)則所組成的體系:
A、標準
B、基準
C、指南
D、方法論
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/423321799.html
試題2
A project manager is leading a multicultural project team based in three different countries. Recently, task slippage has be come common, and team members often argue rather than co 1laborate. What should the project manager do to reduce the underlying conflicts,and improve team communication and delivery?
A. Set up a weekly realignment meeting using an approved virtual tool to ensure full team participation.
B.Schedule a conference call with each team, and conduct a team-building exercise.
C.Email team members encouraging them to work together.
D.Escalate the issue to senior management.
一位項目經理正在領導一個位于三個不同國家的多元文化項目團隊。最近，任務延后變得很常見，團隊成員經常發(fā)生爭論而不合作。若要減少潛在的沖突，并改善團隊溝通和交付，項目經理應該怎么做?
A、使用批準的虛擬工具安排每周一次的重新調整會議，以確保團隊充分參與
B、與每個團隊安排一次電話會議，并進行團隊建設練習
C、為團隊成員發(fā)送一封電子郵件，鼓勵他們一起工作口
D、將該問題升級上報給高級管理層
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4978625977.html
試題3
你負責的項目具有中等等級的風險，而且定義并不充分。發(fā)起人交給你一份項目章程，要求你確認項目能夠在預算范圍內完成，最好的處理方法是（）。
A、根據(jù)各種可能的結果估計一個成本范圍
B、要求團隊成員根據(jù)項目章程進行粗略級估算
C、根據(jù)你現(xiàn)有的信息計算一個參數(shù)估算
D、根據(jù)歷史信息提供一份類比估算
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4893720829.html
試題4
項目小組正在使用看板，一個項目新人中不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，你需要做什么？
A．單獨和他溝通，向他解釋敏捷的概念
B．創(chuàng)建正式的指導文件并通郵件發(fā)送給他
C．通過團隊引導這個新成員了解看板
D．給新成員培訓看板
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/531455272.html
試題5
需求跟蹤矩陣通常用于（）。
A、規(guī)劃范圍管理
B、定義范圍
C、創(chuàng)建WBS
D、控制范圍
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4762921126.html
試題6
項目在執(zhí)行階段被取消，項目經理將所有信息轉移給項目發(fā)起人，但一名關鍵相關方不同意項目經理對分包商取消費用的估算。項目經理應該怎么做?
A、進行采購談判
B、更新付款進度
C、等待分包商提交索賠
D、修訂工作績效信息
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4614910428.html
試題7
建議項目采用一項新技術，但擁有這項技術的唯一一家供應商身處另一個國家，項目經理應該怎么做?
A、拒絕采用新技術
B、申請資金，為本地人員提供新技術培訓
C、實施合資企業(yè)模型。
D、使用虛擬團隊
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/463345115.html
試題8
During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team. Since there were many technical difficulties and conflicts,the team asks the pro1ect manager to defer the learned discussion until after all project milestones are completed.What should the project manager do?
A. Create an atmosphere of trust where individual can discus s lessons learned and share knowledge
B. Remove lessons learned since the project is in jeopardy of being behind schedule
C.Add lessons learned to the issue log
D. Capture lessons learned independently
在項目經理里程碑評審期間，項目經理與項目團隊討論從上一階段獲得的經驗教訓，由于存在許多技術難題和沖突，項目團隊要求項目經理將經驗教訓討論會推遲到所有項目里程碑都完成之后。項目經理應該怎么做?
A、營造一種信任氛圍，讓個人可以討論經驗教訓并分享知識。
B、由于該項目正處于落后于進度的危險之中，因此取消經驗教訓討論會。
C、在問題日志中添加經驗教訓。
D、獨立收集經驗教訓。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4841212069.html
試題9
你是一個大型安裝項目的項目經理，這個項目涉及200個潛在的項目相關方。下列哪一項是你的最合適選擇?
A、篩選掉一些項目相關方，因為相關方太多
B、詢問項目管理辦公室誰是重要相關方
C、收集對項目有重大影響的相關方的需求
D、收集所有相關方的需求
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4952520939.html
試題10
產品經理要求項目主管更新產品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產品經理堅持要盡快實施新需求。項目經理應該怎么做？
A．這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先順序
B．拒絕所有新需求，但允許重新確定現(xiàn)有需求的優(yōu)先順序
C．保持現(xiàn)有需求的優(yōu)先級，但允許添加新需求
D．拒絕所有變更，知道產品負責人推進一次重新規(guī)劃發(fā)布會議

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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/530833262.html