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PMP?每日一練試題（2022/9/27）

PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/27）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/27

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PMP?每日一練試題內容（2022/9/27）

  • 試題1

    敏捷團隊希望使用累計流量圖與干系人溝通可預測的交付，若要有效的利用這個圖標，他們需要什么數據？
    A．開發(fā)功能中的工作項數量
    B．在Kanban上使用年度步驟數
    C．開發(fā)團隊所需的sprint數量
    D．團隊看板上正在進行在制品(WIP)限制

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5312625601.html

  • 試題2

    There is a potential delay in the internal manufacturing of materials. It is decided that part of the materials will be bought from a third-party manufacturer. What should the project manager work on next?
    內部材料的生產存在延期的可能性，項目決定從第三方制造商那里購買部分材料。項目經理接下來應該怎么做呢?
    A、Select sellers 選擇賣方
    B、Procurement statement of work 采購工作說明
    C、Requirements documentation 需求文檔
    D、Independent estimates 獨立估算

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4883110469.html

  • 試題3

    敏捷項目團隊決定采用使用中的才是過程。這一決定在那一次會議上產生的？
    A．Sprint 回顧會議
    B．Sprint 審查會議
    C．發(fā)布回顧會議
    D．Sprint計劃會議

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5306620616.html

  • 試題4

    項目的啟動階段，項目經理得知相關方可能以多種消極和積極的方式影響項目。項目經理應該∶
    A、給高級管理層和發(fā)起人分配任務，讓其減少相關方數量
    B、執(zhí)行相關方分析，按權力利益方格對相關方分組
    C、將管理行動集中于關鍵相關方
    D、更新風險登記冊

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4740623974.html

  • 試題5

    項目經理與項目相關方開會.獲得關于如何最好地向施工現場輸送用品的信息和知識，這使用的是哪種溝通方法類型?
    A、互動溝通
    B、內部溝通
    C、拉式溝通
    D、推式溝通

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/460944951.html

  • 試題6

    All feature of the product are completed.A developer suggests the addition of a new feature. The project manager should do which of the following?
    產品的所有功能均已完成。但開發(fā)人員建議增加一項新功能。項目經理應該采取下列哪—項措施?
    A、Avoid because it is gold-plating. 避免，因為這是畫蛇添足
    B、Accept because it will add value to the project. 接受，因為會增加項目的價值
    C、Report the change to management. 將變更向管理層報告
    D、Seek the customer's advice on the additional feature. 征求客戶對于增加功能的意見

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/490168148.html

  • 試題7

    在一次經驗教訓會議中，項目經理應該記錄哪項信息用于持續(xù)改進?
    A、團隊成員會議紀要
    B、總成本和總預算
    C、所做糾正措施原因
    D、變更請求數量

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4719120041.html

  • 試題8

    A project manager determines that the a project's schedule performance index(SPD)is 1.2,and its cost performance index(CPI)is 0.8.What is the project a current status
    項目經理確定項目的進度績效指數（SPI）為1.2.成本績效指數（CPI）為0.8.項目目前的狀態(tài)是什么
    A、Behind schedule and under budget.落后于進度.但低于預算。
    B、Ahead of schedule and under budget. 超前于進度，并低于預算。
    C、Behind schedule and over budget. 落后于進度.并超出預算。
    D、Ahead of schedule and over budget. 超前于進度，但超出預算。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/478993749.html

  • 試題9

    項目經理資源有限，無法獲得更多資源，項目經理應該使用什么技術來充分利用現有資源，而不會令項目完成時間延期?
    A、資源平滑
    B、資源平衡
    C、快速跟進
    D、趕工

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4609328012.html

  • 試題10

    一個項目需要采取預防措施以滿足安全需求，以避免在審計時采取糾正措施。然后，一個相關方不認同項目的成功標準。項目經理應如何在收尾報告中收集績效?
    A．確保報告與驗收標準和已完成的定義(DoD)保持一致。
    B．遵循滿足退出標準所需的操作。
    C．使用進度績效指數(SPI)和成本績效指數(CPI)來衡量成功。
    D．查看在整個項目過程中維護的項目風險和問題登記冊

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/53143566.html

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