信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/25）在線(xiàn)測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/25

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/25）

試題三
為了解決傳統(tǒng)人工抄表方式費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，準(zhǔn)確性和及時(shí)性得不到保障的問(wèn)題，某市電力公司準(zhǔn)備在其市區(qū)及各縣實(shí)施遠(yuǎn)程無(wú)線(xiàn)型抄表系統(tǒng)，代替人工抄表，A公司承接了該無(wú)線(xiàn)抄表系統(tǒng)項(xiàng)目。王某是A公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)理。
A公司現(xiàn)有技術(shù)人員對(duì)電力業(yè)務(wù)比較熟悉，但是沒(méi)有人精通無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)，如果要招聘或者培訓(xùn)相應(yīng)技術(shù)人員可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，無(wú)法保證在合同規(guī)定工期內(nèi)完工，因此，王某決定將無(wú)線(xiàn)模塊外包出去，并選擇了一家專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的公司來(lái)完成外包工作，而為了保證進(jìn)度，王某集中主要精力，全力推動(dòng)公司項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，公司的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展順利，但是臨近外包模塊交工時(shí)對(duì)方提出人力資源緊張，要求延長(zhǎng)合同期限。如果延長(zhǎng)外包合同期限，將導(dǎo)致無(wú)線(xiàn)抄表系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)法完成，公司將承受很大的損失。
【問(wèn)題1】（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一般情況下，企業(yè)采用外包管理模式的目的。
【問(wèn)題2】（5分）
A公司將無(wú)線(xiàn)模塊外包出去是否合適？為什么？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明王某在外包管理中是否存在缺陷
【問(wèn)題4】（10分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，王某應(yīng)如何處理？

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問(wèn)題1：是分擔(dān)任務(wù)。是在完成不 了的情況下外包出去。保證貨物按時(shí)完成。問(wèn)題2：不合適。因?yàn)闊o(wú)線(xiàn)模塊要自己做。公司為了怕影響進(jìn)度。問(wèn)題3：是。一沒(méi)做采購(gòu)管理計(jì)劃，二沒(méi)有溝通。三

信管網(wǎng)kobel08：
1、外包目的，1、技術(shù)在企業(yè)是新技術(shù)沒(méi)有任何基礎(chǔ)，需要去采購(gòu)?fù)獠咳藛T來(lái)進(jìn)行支撐。2、就是成本，內(nèi)部開(kāi)發(fā)的成本比對(duì)外包的價(jià)格要高的時(shí)候，就考慮外包。3，就是人力資源缺乏時(shí)，可以考慮外/4、工期短，不夠時(shí)間時(shí) 2、合適。因?yàn)楣颈緛?lái)沒(méi)有相關(guān)技術(shù)的人才，若是培訓(xùn)的話(huà)時(shí)間周期趕不上，在沒(méi)有資源和時(shí)間短的情況，可以進(jìn)行外包的 3、存在缺陷，沒(méi)有對(duì)a公司的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，沒(méi)有對(duì)a公司的人力資源進(jìn)行調(diào)研，還有在與a公司交流時(shí)要a公司給到按合同期限交貨的要求，增加條款要求 4/1先給高層進(jìn)行匯報(bào)，與a公司進(jìn)行會(huì)議，了解到a公司的難點(diǎn)，人力資源緊張時(shí)，可以增加另外一家外包機(jī)構(gòu)并行。若是a公司無(wú)法給出按時(shí)交貨，那么就走索賠流程，進(jìn)行索賠

信管網(wǎng)merry58433：
1.更好地完成項(xiàng)目，企業(yè)能把主要精力集中放在自己的專(zhuān)長(zhǎng)上，把相對(duì)沒(méi)那么專(zhuān)長(zhǎng)的非核心事項(xiàng)分包出去，兼顧發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，更好地管控項(xiàng)目進(jìn)度。 2.不合適，無(wú)線(xiàn)模塊為核心業(yè)務(wù)，決定項(xiàng)目成敗，不應(yīng)分包。 3.存在缺陷，沒(méi)有提前溝通好相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有對(duì)接業(yè)務(wù)上的模塊，以及很好地監(jiān)控其外包的進(jìn)展情況，導(dǎo)致臨近交工才出現(xiàn)問(wèn)題。 4. 1.積極介入處理，了解及評(píng)估目前遇到的問(wèn)題，從公司分派人手等資源幫忙，并協(xié)助做好日程的安排盡量不延長(zhǎng)期限，協(xié)助完成無(wú)線(xiàn)模塊。2.做好合同管理，依據(jù)采購(gòu)明確延期的要求，追責(zé)賠償。3.積極對(duì)接企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度情況，并行、趕工，提前測(cè)試環(huán)節(jié)。4.和客戶(hù)提前溝通情況，爭(zhēng)取時(shí)間寬限。5.做好質(zhì)量管理。嚴(yán)格質(zhì)量管控，減少返工，縮短進(jìn)度時(shí)間。6.把外包服務(wù)納入wbs管理，掌控其進(jìn)展情況。7.做好風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)后續(xù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別分析，并編寫(xiě)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

信管網(wǎng)cnitpm398962344526：
1節(jié)約成本2跳開(kāi)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)主業(yè)3合適，因?yàn)楣緵](méi)人熟悉無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)與外包公司缺乏有效的溝通，堆外包公司缺乏過(guò)程管理與外包溝通，明確項(xiàng)目的合同期限，與外包

信管網(wǎng)wuhaodashuaige：
問(wèn)題一：在不熟悉的領(lǐng)域使用專(zhuān)業(yè)人士，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目進(jìn)度 問(wèn)題二：合適，無(wú)人精通無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)，自研會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度‘ 問(wèn)題三：外包管理過(guò)于松散，未關(guān)注外包進(jìn)度外包質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理 問(wèn)題四：加大人力資源投入，加大資金投入