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PMP?每日一練試題（2022/8/25）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/25）

  • 試題1

    An engineer is conducting a facility upgrade project. During a meeting to explain the intent of the deliverable,contractors ask multiple questions that the engineer is unable to answer. At the end of the meeting,the engineer asks the contractors to submit proposals based on their own understanding of t he deliverable. What should the project manager have completed to obtain a clearer vision of the deliverable?
    一名工程師正在從事一個設(shè)施升級項目.在項目可交付成果目的說明會上，承包商詢問了多個工程師無法回答的問題，會議結(jié)束后，工程師讓承包商根據(jù)他們自己對可交付成果的理解提交建議書.若要獲得更為明確的可交付成果愿景，項目經(jīng)理應(yīng)事先完成哪一項?
    A、Work breakdown structure （WBS）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
    B、Project management plan 項目管理計劃
    C、Project scope 項目范圍
    D、Project charter 項目章程

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4810914580.html

  • 試題2

    新項目經(jīng)理正在制定項目管理計劃，但項目經(jīng)理對項目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗。若要從其他人的經(jīng)驗中獲益，項目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪—項?
    A、團隊績效評估
    B、績效報告
    C、歷史信息
    D、相關(guān)方登記冊

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4734311688.html

  • 試題3

    To limit the amount of project change,a project manager develops a rigid change management plan that only allows approval of change that mitigate a major potential or materialize d risk.A team member proposes a scope change that will remove a dependency on an external project that is running behind schedule.What should the project manager do?
    為限制項目變更的數(shù)量，項目經(jīng)理制定了嚴(yán)格的變更管理計劃，只允許批準(zhǔn)減輕重大潛在或風(fēng)險的變更，一位團隊成員提出了一個范圍變更，該變更將消除對一個落后于進度計劃的依賴關(guān)系.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、Discuss the proposed change with the sponsor and external project manager. 與發(fā)起人和外部項目經(jīng)理討論提議的變更
    B、Reject the change because all changes should be avoided according to the change management plan. 拒絕該變更，因為根據(jù)變更管理計劃應(yīng)避免所有變更
    C、Accept the change，as it is a preventive action. 接受該變更，因為這是一項預(yù)防措施
    D、Agree the change as this is a corrective action. 同意該變更，因為這是一項糾正措施

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4801516892.html

  • 試題4

    項目經(jīng)理觀察到項目團隊成員在項目開始時感覺沒什么信心。在項目啟動會議（KICK-OFF MEETING）上，項目經(jīng)理與團隊成員進行頭腦風(fēng)暴的好處是∶
    A、讓消極者離開
    B、為團隊成員灌輸信心
    C、從一開始就識別風(fēng)險
    D、幫助溝通

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4727027671.html

  • 試題5

    項目團隊成員將因杰出工作和滿足項目成本目標(biāo)而獲得獎勵，高級經(jīng)理向項目經(jīng)理詢問團隊成員可用性和旅行偏好，，項目經(jīng)理可以在哪里獲得此獎勵的定義標(biāo)準(zhǔn)和頻率?
    A、責(zé)任分配矩陣（RAM）
    B、項目管理計劃
    C、人員解散計劃
    D、資源管理計劃

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/470772775.html

  • 試題6

    團隊對項目需交付的部件進行了多次評估，每次評估都符合質(zhì)是指標(biāo)并滿足所有需求。項目團隊實施和執(zhí)行的是哪個過程?
    A、控制質(zhì)量
    B、管理質(zhì)量
    C、過程分析
    D、規(guī)劃質(zhì)量

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4966511910.html

  • 試題7

    One project is designed to design new government agency services.and all of its deliverables have been accept The design activity produced a lot of confidential documents. What should project managers do as part of the closing process?
    一個項目是為了設(shè)計新的政府機構(gòu)服務(wù)，其所有可交付成果均已獲得驗收。設(shè)計活動產(chǎn)生了許多機密文件。作為收尾過程的組成部分.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Add the document to the corporate knowledge base repository for future reference. 將文件添加到公司知識庫以供將來參考。
    B、Refer to the contract's policy on handing confidential material. 參閱合同中有關(guān)處理機密材料的政策。
    C、Obtain instructions from the project management office（PMO）on how to destroy confidential material. 從項目管理辦公室（PMO）獲得有關(guān)如何銷毀機密材料的指示。
    D、Archive the project document per the PMO retention policy. 按照PMO保留政策歸檔項目文件。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4802210784.html

  • 試題8

    一位項目團隊成員臨時離開項目，由具有類似技術(shù)技能的資源代替，由于新資源未參加過往項目會議，導(dǎo)致項目中斷。項目經(jīng)理應(yīng)向新資源提供什么?
    A、項目績效報告
    B、定期培訓(xùn)和以及項目文件的訪問權(quán)
    C、項目管理計劃，包括范圍和進度基準(zhǔn)
    D、工作績效報告

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/46102812.html

  • 試題9

    信息發(fā)送者對下列哪一項負(fù)責(zé)?
    A、確保信息完整地接收和正確理解。
    B、促使信息接收者贊同信息的內(nèi)容。
    C、盡量減少溝通中的噪聲。
    D、確保信息清晰和完整，并確認(rèn)被正確理解。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/492685680.html

  • 試題10

    項目團隊與供應(yīng)商簽訂了一個合同，項目團隊會給供應(yīng)商成本實報實銷，還會給10000的獎勵，這種合同類型叫做∶
    A、成本加固定費用合同
    B、成本加激勵費用合同
    C、總價加激勵費用合同
    D、工料合同

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4769819763.html

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