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PMP?每日一練試題（2022/8/13）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/8/13）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/13

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/13）

  • 試題1

    在項目的系統(tǒng)測試階段，測試團隊發(fā)現(xiàn)之前已解決的許多缺陷再次發(fā)生。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、詢問技術(shù)主管缺陷率突然上升的原因
    B、確認(rèn)測試團隊使用的是正確的測試方法
    C、在測試團隊的協(xié)助下，分析發(fā)生高缺陷率的原因
    D、提交變更請求減少缺陷

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/497017325.html

  • 試題2

    A newly hired team member is experience difficulty adjusting to their role. This is causing project activities to fail behind schedule. What should the project manager do to help resolve this issue?
    一名新聘用的團隊成員難以適應(yīng)其角色。這導(dǎo)致項目活動落后于進度。項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助解決這個問題?
    A、Allow other team members to decide the best approach 允許其他團隊成員決定最佳方法。
    B、Support the team member and provide any necessary advice. 支持團隊成員并提供任何必要的建議。
    C、Delegate some of this team member's work to other team members. 將該團隊成員的一些工作委派給其他團隊成員。
    D、Remind this team member of their work responsibilities and project timelines. 提醒該團隊成員其工作職責(zé)和項目時間表。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/498845914.html

  • 試題3

    一條活動不在關(guān)建路徑上，說明:
    A、這個活動不重要 
    B、這個活動存在浮動時間 
    C、這個活動一直不在關(guān)鍵路徑上 
    D、這個活動的持續(xù)時間太長

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/425027870.html

  • 試題4

    The project stakeholder adds ten more additional activities to the project. What will this impact the CPI?
    一個項目的CPI比較穩(wěn)定。項目發(fā)起人增加了十個附加活動，對該項目的CPI有什么影響?（）
    A、CPI will become better 
    CPI變好
    B、CPI will become worse 
    CPI變壞
    C、CPI will keep the same 
    CPI不變
    D、No way to confirm 
    無法確定

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/489945448.html

  • 試題5

    你正在制定工作分解結(jié)構(gòu)。通過前期的工作，你已經(jīng)可以對每個可交付成果進行足夠詳細(xì)的持續(xù)時間和成本估算?，F(xiàn)在，你應(yīng)該（）
    A、識別項目的主要可交付成果
    B、驗證工作分解的程度是否恰當(dāng)
    C、定義為完成每個可交付成果而需要進行的活動
    D、進行項目風(fēng)險識別

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/490305947.html

  • 試題6

    項目經(jīng)理正在對項目可交付成果的正式驗收，客戶表示擔(dān)心他們被排除在一些項目活動和決策之外。項目經(jīng)理應(yīng)該在哪個文件解決這個問題?
    A、相關(guān)方參與計劃
    B、溝通管理計劃
    C、里程碑清單
    D、項目范圍說明書

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4654811349.html

  • 試題7

    項目團隊識別到一個軟件實施項目的新業(yè)務(wù)需求，然而，該項目已經(jīng)完成開發(fā)階段，目前正處于測試階段。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
    A、向變更控制委員會提交一份變更請求
    B、拒絕變更，因為可能導(dǎo)致項目延期
    C、更新項目基準(zhǔn)。
    D、通知項目發(fā)起人預(yù)算可能增加

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4687026500.html

  • 試題8

    一位新的開發(fā)人員在項目執(zhí)行過程中加入了一個敏捷團隊。在參觀工作區(qū)域的過程中，Scrum主管簡要概述了團隊使用的敏捷實踐，并將新開發(fā)人員介紹給團隊成員。在這種情況下，Scrum主管下一步最合邏輯的步驟是什么？
    A： 召開項目啟動會議來介紹新開發(fā)人員
    B： 讓團隊成員向新開發(fā)人員介紹項目
    C： 為新開發(fā)人員分配一個易于完成的用戶故事
    D： 讓新開發(fā)人員閱讀團隊基本規(guī)則和過程
    A new developer has joined an agile team in the middle of project execution. During the tour of the work area, the scrum master gives a brief overview of the agile practices used by the team and introduces the new developer to the team members. What would be the next most logical step for the scrum master to take in this situation?
    A．Set up a project kick-off meeting to introduce the new developer
    B．Let the team members introduce the project to the new developer
    C．Assign the new developer a user story that can be easily accomplished
    D．Ask the new developer to read the team's ground rules and processes

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5256722957.html

  • 試題9

    一個建設(shè)新的總部的項目正在進行中，雖然項目落后于進度，但設(shè)備和材料繼續(xù)根據(jù)分包協(xié)議運往現(xiàn)場，這將導(dǎo)致存貨問題。項目經(jīng)理應(yīng)調(diào)整哪份計劃?
    A、進度管理計劃
    B、范圍管理計劃
    C、成本管理計劃
    D、采購管理計劃

    查看答案

    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/469961561.html

  • 試題10

    團隊必須選擇一個項目的技術(shù)框架。該團隊擁有特定框架的經(jīng)驗，但已經(jīng)出現(xiàn)了新的更有效的框架使用新的框架將需要額外知識。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？
    A．將額外知識的需求包含在項目優(yōu)先事項中，并與其它優(yōu)先事項一起評估。
    B．使用團隊成員已具備能力的框架。
    C．為團隊安排培訓(xùn)，因為這是團隊獲得額外知識的機會。
    D．請求擁有新框架經(jīng)驗的新資源。

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5250520247.html

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