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PMP?每日一練試題（2022/8/12）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/8/12
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/12）
試題1
A project manager takes over a project that is behind schedule and under budget.If the tasks are not done sequentially, the remaining tasks could result in significant risk. Which of the following techniques should be used to bring the project back on track?()
項目經(jīng)理接管一個進度落后且預算之內(nèi)的項目。如果任務沒有按順序完成，剩下的任務可能會導致重大的風險。下列哪項技術(shù)應用于使項目回到正軌?（）
A、Request additional resources to crash the project schedule
請求額外的資源來壓縮進度
B、Replace inexperienced team members with more experienced team members
以經(jīng)驗豐富的團隊成員取代經(jīng)驗不足的團隊成員
C、Pull in the schedule by eliminating non-essential tasks
通過取消不必要的任務來拖進度表
D、Request additional resources to fast track the project
請求額外資源以快速跟蹤項目查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4939620298.html
試題2
某相關(guān)方打電話告訴項目經(jīng)理，他愿意接受此前他反對的方案，這是沖突解決策略中的
A、妥協(xié)
B、回避
C、緩解
D、面對查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4735615630.html
試題3
團隊成員A和B出現(xiàn)溝通問題，可能是由于時區(qū)、所在地以及文化差異等原因造成的。項目經(jīng)理審查了解決該沖突的解決方案，并與雙方討論。這項技術(shù)稱作什么?
A、緩解/包容
B、妥協(xié)
C、強迫/命令
D、合作/解決問題查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4983927467.html
試題4
一個新產(chǎn)品開發(fā)項目符合進度，在執(zhí)行階段結(jié)束時，一項新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標準。項目經(jīng)理首先應該做什么?
A、與發(fā)起人溝通變更
B、更新項目的范圍管理計劃
C、協(xié)商獲得更多資金，保證項目符合進度
D、提交變更請求查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4931127743.html
試題5
A project manager has very little project experience.but he h as been assigned as the project manager of a new project. Be cause he will be working in a matrix organization to complete his project. he can expect communications to be:
一位經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理被分配到了一個新項目上做項目經(jīng)理，因為將來他所從事的項目為矩陣組織。那么他所預期的溝通形式為∶
A、simple. 簡單的
B、open and accurate. 公開但準確的
C、complex. 復雜的
D、hard to automate. 難以自動操作查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4602717146.html
試題6
一名監(jiān)控流程的項目團隊成員正在查看控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但都在控制限制范圍內(nèi)。項目經(jīng)理應該采取下列哪些行動?
A、調(diào)整流程
B、創(chuàng)建石川圖
C、執(zhí)行實驗設計
D、不需要采取任何行動查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4725929797.html
試題7
嘗試解決關(guān)鍵路徑上的問題后，項目經(jīng)理確定需要無偏見、不受外觀影響的主題專家（SME）.項目經(jīng)理應使用什么信息收集技術(shù)來找到解決方案?
A、頭腦風暴
B、德爾菲技術(shù)
C、訪談
D、根本原因分析查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/472383026.html
試題8
團隊不能遵循項目技術(shù)規(guī)范，但是沒有這個問題的正式報告。項目經(jīng)理無法確認團隊是否有執(zhí)行工作的技術(shù)能力。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、申請由管理質(zhì)量團隊進行質(zhì)量審計審查
B、執(zhí)行質(zhì)量控制流程
C、與項目發(fā)起人審查這種情況
D、詢問團隊成員有關(guān)他們滿足項目要求的技術(shù)問題查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4966821512.html
試題9
項目經(jīng)理準備提前于進度計劃向客戶交付最終產(chǎn)品。檢杳了質(zhì)是經(jīng)理的檢測報告后，項目經(jīng)理注意到少量缺陷，這解釋了項目為什么會提前完工。項目經(jīng)理下一步該怎么做?
A、對質(zhì)量經(jīng)理和團隊進行內(nèi)部處罰
B、收集質(zhì)量測量指標并與質(zhì)量經(jīng)理重新制定標準
C、請求執(zhí)行質(zhì)量審計
D、記錄經(jīng)驗教訓，在后續(xù)項目中避免類似問題查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/496807446.html
試題10
由于實施新的變更，項目落后于進度計劃，項目將無法滿足包含在初始范圍內(nèi)的一項法律要求。項目經(jīng)理接受變更之前，事先應完成哪項工作?
A、識別任何相關(guān)的新風險
B、要求延長進度
C、修訂項目要求
D、執(zhí)行風險定量分析查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4693510194.html
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