信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/8/11）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/8/11

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/11）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)cnitpm541877465504：
【問題1】 1. 培訓時間不夠，應該定期開展培訓 2. 應當結合公司實際情況制定項目管理計劃 3. 應當與各干系人共同參與制定規(guī)章制度 4. 指派的項目經(jīng)理，應當進行有效的培訓 5. 濫用懲罰權利，小王應當磨練自己的參照權利和專家權利 【問題2】 麻雀雖小，五臟俱全。小王不應當完全參照大型項目制定規(guī)章制度，小公司內(nèi)部流程應做適當?shù)膭h減。 但員工所認為的口頭溝通也是不可取的，口頭溝通無法形成具體的工作數(shù)據(jù)、問題日志等，不利于管理層找到公司內(nèi)部出現(xiàn)的問題，影響公司規(guī)模發(fā)展。并且口頭溝通沒有文檔，在遇到人員流動時，無法做到快速交接。 【問題3】 1. 根據(jù)公司自身情況，重新制定項目管理計劃 2. 定期對所有員工普及管理知識 3. 不要濫用懲罰權利，管理流程普及初期，應與員工多交流，多培訓，磨練自己的專家權利和參照權利 4. 制定人力資源管理計劃，多組織團建活動，熟悉團隊成員個性，選用具備項目管理經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理，或對技術骨干進行重點管理知識培訓 5. 尋求公司領導幫助

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、小王沒有項目管理實際經(jīng)驗；沒有結合實際建立項目管理體系；選拔項目經(jīng)理只考慮了技術要求，沒有考慮項目管理及其他方面；項目管理制度未能有效執(zhí)行；小王未能合理使用權利；項目監(jiān)控過程沒有做好，績效不佳； 2、項目管理是合理運用系列工具、技術、知識等開展項目工作的過程，不在于項目規(guī)模大小，都可以遵從項目管理的體系；項目管理體系建立之后，可以根據(jù)項目的實際情況進行裁剪應用；不管公司及項目規(guī)模大小，都應該遵從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾幾個過程；3、結合公司實際建立項目管理體系；培訓工作常態(tài)化，宣導項目管理意識；動員公司全員參與體系建設，爭取領導支持；建立合理的項目經(jīng)理選拔制度；規(guī)范項目管理程序，加強監(jiān)督，建立質保保證措施；合理運用權利，多采用獎勵、專家、參照權利；加強團隊建設和管理，提升績效；建立pmo，對各個運作項目提供必要指導。

信管網(wǎng)cnitpm556202162780：
問題1：因公司承擔的是業(yè)務重多，人員缺失，導致人員任務重，頻繁開會寫報告造成員工時間緊張，項目管理計劃未考慮公司人員現(xiàn)狀，導致員工不服從管理，公司的業(yè)務進度落后＜br＞問題2：公司雖然規(guī)模小，但是也是需要項目管理，實行項目管理，可以達成工作效率，對項目進行時間管理，確保項目的最終完成，還可以降低成本，對項目進行質量規(guī)劃和控制和保證。＜br＞問題3:

信管網(wǎng)taylor_seki：
1.沒有結合公司內(nèi)部項目的經(jīng)驗，項目管理是一個長期的過程，需要在每個項目中堅持，并且需要全員支持，技術骨干并不一定適任項目經(jīng)理，需要考核，小王的項目管理制度，并沒有得到3位管理的批準，沒有落實到實地 2.公司規(guī)模小也要進行項目管理，項目管理的管理計劃是可裁剪的，可以根據(jù)需要做調整，一個企業(yè)需要有自己的項目管理標準，為了更好的實現(xiàn)項目目標 3.重新編寫項目管理手冊，邀請公司各級員工參與，并在項目中落實，項目管理流程要由3位創(chuàng)始人審批，重新任命合適的人為項目經(jīng)理

信管網(wǎng)cnitpm548051809565：
問題1：m公司在制定項目管理制度時參考大型項目的經(jīng)驗不符合當前公司實際情況，因為公司所承接的項目還達不到大型項目的標準，因此只會給公司項目管理帶來繁瑣和不必要的麻煩，反而影響項目進度。＜br＞問題2：無論公司規(guī)模大還是小，都需要有項目制度來規(guī)范項目建設過程，沒有規(guī)矩不成方圓，只有規(guī)范了日常管理才能事半功倍提升工作效率。＜br＞問題3：小王應該召集大家一起聚餐，以一種輕松的方式了解一下大家具體排斥項目管理制度的原因，聽取大家意見，在根據(jù)公司情況調整制度，而不是懲罰員工，讓大家更加不滿。