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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/30）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/7/30）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關于企業(yè)性質的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領導一名，H 公司上級主管單位領導一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)cnitpm56441488480：
1、招標公告發(fā)出時間到投標截止時間不滿足招投標法的20天；評標標準不合理，不應有國家歧視行為；評標委員會組成不合理，組成應該是5人以上單數(shù)，其技術、經(jīng)濟專家占總人數(shù)3分之2以上；合同簽訂不合理，中標通知發(fā)出后30日內，應與中標單位簽訂合同； 2、合理，因丙公司的報價低于成本價； 3、不合理，因招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細修改，如乙公司覺得不合理，應該在招標前對其進行提出質疑，而不應該在招標結束后提出；

信管網(wǎng)vicytan：
1、招標公告發(fā)出后修改了評標標準 2、行業(yè)專家數(shù)量低于5名，評標委員會包含了2名項目相關人員 3、乙公司對招標文件規(guī)定的合同要求存在意見，不應該在中標后提出 4、簽訂合同的時間 充分

信管網(wǎng)堂小路123：
問題 ：（1）投標截止時間不正確，自招標公告發(fā)出到投標文件截止時間應超過20天 ＜br＞（2）不可以修改評標標準，評標標準的文件應該在招標之前就制定完成。 ＜br＞（3）對外資企業(yè)和國企制定的標準不同，對外資企業(yè)和國企應該制定相同的標準。 ＜br＞（4）評標委員會的組成不合理，評標委員會的人數(shù)應是單數(shù)，且經(jīng)濟、行業(yè)領域內的專家占2/3. ＜br＞（5）簽訂合同的日期不對。合同的簽訂應該自中標之日的30天內。 ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞（1）合理。中標單位的選擇應該遵循在能滿足各項工作內容的情況下，選取價格最低的，但價格低于成本價的除外 ＜br＞（2）合理。針對合同中不合理的地方可以要求甲方進行修改。乙公司首先應該聯(lián)系監(jiān)理方，將此情況報告給監(jiān)理方，由監(jiān)理方出具監(jiān)理報告協(xié)商此問題 ＜br＞ ＜br＞問題3： ＜br＞（1）準備投標文件，并在截止日期前送達招標公司 ＜br＞（2）制定工作計劃書 ＜br＞（3）做社會調研，選取最合適的采購 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm4129327910：
1、招標截止時間自招標公告發(fā)出后之間不足20日。評標委員會成員有六人，應為大于2人的單數(shù)。招標合同簽訂時間為發(fā)布中標通知后第45天，不符合30天的要求。沒有在招標公告中提前書名企業(yè)性質不同有不同的加分，不符合提前提前告知要求。 2、充分，=報價明顯是低于成本價格的，不符合招投標法的要求。不合理，因為在招標文件已經(jīng)明確付款方式，且乙公司沒有在中標前提出異議。乙公司可以跟建設單位協(xié)商，說明付款方式的更改不會對合同的履行和對建設單位造成影響，同時說明新的付款方式的優(yōu)點。 3、首先購買招標文件，然后根據(jù)招標文件制定本單位投標書，接著在招標截止時間前完成標書投遞，參與開標，如果中標則在規(guī)定時間簽訂合同。

信管網(wǎng)cnitpm496203433289：
問題1 1監(jiān)理單位幫助選擇供應商和編制招標文件不妥，原因：監(jiān)理單位不具備招標或招標代理的專業(yè)能力 25月6日發(fā)出招標公告，5月21日截止投標不妥，原因：自招標文件發(fā)出之日至投標截止之日至少20天 3制定關于企業(yè)性質的評分條件不妥，原因：根據(jù)相關規(guī)定，招標人不得已不合理的條件限制投標人 4評標委員會組成人員6人以及其中4人為行業(yè)專家不妥，原因：根據(jù)相關規(guī)定，評標委員會應為五人以上單數(shù)，且技術經(jīng)濟方面專家不得少于2/3 5第45天簽訂合同不妥，原因：根據(jù)相關規(guī)定，自中標通知書發(fā)出之日起30日內招標人應與中標人簽訂合同 問題2 理由充分。依據(jù)：根據(jù)相關規(guī)定，評分標準可以是能夠滿足招標文件規(guī)定的各項要求，且經(jīng)評審的投標報價最低，但低于成本的除外。 不合理。根據(jù)相關規(guī)定，中標人與招標人簽訂合同，應以招標文件和中標人的投標文件內容為依據(jù)，不得更改其實質性內容。乙公司應在合同簽訂后，及時按照變更流程對合同相關條款提出變更申請并跟進 問題3 投標單位在相關網(wǎng)站或其他渠道得到招標信息/投標單位內部對項目進行可行性分析和論證，確定是否投標/確定進行投標后組織相關人員進行投標文件編寫等工作/預分派部分技術和管理人員跟進項目/根據(jù)招標文件要求及時提交投標保證金和投標文件/中標后及時與甲方簽訂合同