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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/29）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/29

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/29）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cnitpm552782130154：
pv 143600   ev53600＜br＞＜br＞成本超支，進度落后＜br＞快速很緊＜br＞趕工＜br＞控制質量減少返工＜br＞

信管網(wǎng)tcylm79：
pv=133600,ev=53600 cv=ev-ac=-31400“sv=ev-pv=-80000

信管網(wǎng)13311145457：
1、甲 pv=2000＊5=10000 ac=16000 ev=2000＊10＊20％=4000 乙 pv=3000＊5=15000 ac=13000 ev=3000＊9＊30％=8100 丙 pv=4000＊5=20000 ac=27000 ev=4000＊12＊30％=1440 丁 pc=2000＊5=10000 ac=19000 ev=2000＊13＊80％=28800 戊 pv=1800＊5=9000 ac=10000 ev=1800＊7＊50％=6300 2、甲 cpi=ev/ac=4000/16000=0.28 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=4000/1000=0.4 ＜1 進度滯后 乙 cpi=ev/ac=9000/13000=0.69 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=9000/15000=0.6 ＜1 進度滯后 丙 cpi=ev/ac=12000/27000=0.44 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=12000/20000=0.6 ＜1 進度滯后 丁 cpi=ev/ac=16000/19000=0.81 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=16000/10000=1.6 ＞1 進度超前 戊 cpi=ev/ac=9000/10000=0.9 ＜1 成本超支 spi=ev/pv=9000/9000=1 =1進度適中 五個活動只有丁工作完成的比較合理，其他幾個工作都存在問題 3、甲乙丙和戊都要進行趕工以及增加預算 4、

信管網(wǎng)vicytan：
pv=64000＜br＞ev=4000+8100+14400+20800+5600=52900＜br＞延期 超資＜br＞加強質量控制、有經(jīng)驗的成員、趕工、快速跟進＜br＞1.75＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)鐵皮下的靈魂：
pv=64000＜br＞ev=53600＜br＞cv=85000＜br＞進度延遲＜br＞成本超支，要快速跟進＜br＞1.7倍