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PMP?每日一練試題（2022/7/7）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/7/7）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/7

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/7）

  • 試題1

    在一個(gè)多部門型組織中，誰(shuí)負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個(gè)變更的項(xiàng)目成本核算?
    A、承包商
    B、項(xiàng)目管理辦公室
    C、職能經(jīng)理
    D、項(xiàng)目經(jīng)理

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4684612306.html

  • 試題2

    找出本合同準(zhǔn)備或管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供本項(xiàng)目其他采購(gòu)工作借鑒。這項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該在以下哪個(gè)過(guò)程開(kāi)展?()
    A、規(guī)劃采購(gòu)管理
    B、實(shí)施采購(gòu)
    C、控制采購(gòu)
    D、結(jié)束項(xiàng)目或階段

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4879114008.html

  • 試題3

    為獲得最大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，公司統(tǒng)一購(gòu)買各項(xiàng)目所需的辦公用品，不允許各個(gè)項(xiàng)目部分別購(gòu)買。這種采購(gòu)方式被稱為（）。
    A、分散式采購(gòu)
    B、集中式采購(gòu)
    C、競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)
    D、獨(dú)有來(lái)源采購(gòu)

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4884620920.html

  • 試題4

    項(xiàng)目質(zhì)量團(tuán)隊(duì)識(shí)別到一個(gè)產(chǎn)品偏差，應(yīng)用了糾正措施并記錄該措施。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例?
    A、收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
    B、核實(shí)可交付成果
    C、變更管理計(jì)劃
    D、減輕風(fēng)險(xiǎn)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4720515955.html

  • 試題5

    一份項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告識(shí)別到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)問(wèn)題，并建議兩個(gè)糾正措施。在對(duì)監(jiān)控報(bào)告進(jìn)行討論時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題是基于不正確的數(shù)據(jù)做出的錯(cuò)誤結(jié)論。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
    A、實(shí)施兩個(gè)建議的糾正措施
    B、與客戶審查報(bào)告，討論差距
    C、與監(jiān)控機(jī)構(gòu)溝通錯(cuò)誤
    D、重新編寫第二份監(jiān)控報(bào)告，并反駁第一份報(bào)告

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4930920745.html

  • 試題6

    在項(xiàng)目中途.一名新項(xiàng)目經(jīng)理加入團(tuán)隊(duì).指導(dǎo)委員會(huì)要求更新其可交付成果的狀態(tài)以及跟蹤每個(gè)可交付成果，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪份文件?
    A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
    B、需求跟蹤矩陣
    C、工作績(jī)效數(shù)據(jù)
    D、緊前關(guān)系圖

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4607917564.html

  • 試題7

    項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)公司的質(zhì)量保證（QA）部門可能沒(méi)有足夠的人員根據(jù)合同約定的進(jìn)度計(jì)劃測(cè)試項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
    A、審查問(wèn)題日志
    B、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
    C、取消一些非關(guān)鍵測(cè)試
    D、壓縮進(jìn)度計(jì)劃

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4711728619.html

  • 試題8

    你得到了如下關(guān)于活動(dòng)、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的信息∶a 是開(kāi)始活動(dòng)，工期3天;b是開(kāi)始活動(dòng)，工期7天;c的緊前活動(dòng)是a（開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系），工期4天;d的緊前活動(dòng)是a和b.工期1天;e的緊前活動(dòng)是c和d，工期6天;f的緊前活動(dòng)是d，工期5天;g為結(jié)束活動(dòng)，其緊前活動(dòng)是e和f，工期2天。位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)有（）。
    A、bdfg 
    B、deg
    C、aceg 
    D、bdeg

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4947522701.html

  • 試題9

    During a project's execution phase,the project manager realizes that one vendor has been failing to send status reports.W hat should the project manager do
    在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到一個(gè)供應(yīng)商未能發(fā)送狀態(tài)報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
    A、Speak with the vendor to reinforce the importance of sending reports. 與該供應(yīng)商交談，以強(qiáng)調(diào)發(fā)送報(bào)告的重要性。
    B、Include the vendor in regular project status meetings 邀請(qǐng)?jiān)摴?yīng)商參加定期的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議。
    C、Review the contract's communication requirements. 審查合同的溝通需求。
    D、Send the vendor a formal compliant. 向供應(yīng)商發(fā)送正式投訴。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4785518286.html

  • 試題10

    A two-year project is approved and subcontracted for deliver y. During the execution phase, there is a conflict with deliverables from the contractor to the customer. What should the project manager do next?
    一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，分包交付。在執(zhí)行階段，承包商與客戶之間的交付存在沖突。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?
    A、Meet with the stakeholders. 與干系人開(kāi)會(huì)。
    B、Verify the procurement agreement. 核實(shí)采購(gòu)協(xié)議。
    C、Validate the scope document. 驗(yàn)證范圍文檔。
    D、Review the procurement plan. 審查采購(gòu)計(jì)劃。

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4886429293.html

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