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PMP?每日一練試題（2022/6/30）

來源：信管網 2022年07月01日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/6/30）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/30

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PMP?每日一練試題內容（2022/6/30）

試題1
在執(zhí)行一個實施法規(guī)變更的項目時，根據專業(yè)技術專家的建議，項目經理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導方針。一個項目變更要額外的資源，否則項目會受到負面影響。項目經理首先應∶
A、更新質量管理計劃
B、評估變更并提交變更的資源計劃以供批準
C、修改溝通管理計劃
D、執(zhí)行成本效益分析
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/47409858.html
試題2
項目中質量審計的主要目標是確定下列哪一項?
A、識別良好及最佳實踐
B、項目進度變更
C、項目可交付成果的缺陷
D、項目范圍的偏差
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4742011037.html
試題3
一名監(jiān)控流程的項目團隊成員正在查看控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但都在控制限制范圍內。項目經理應該采取下列哪些行動?
A、調整流程
B、創(chuàng)建石川圖
C、執(zhí)行實驗設計
D、不需要采取任何行動
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4743110125.html
試題4
項目發(fā)起人實施一項新的文件控制流程。這項新流程會延遲對信息的訪問，從而導致人工成本增加以及進度延遲。項目經理應該如何執(zhí)行這個新過程?（）
A、使用變更管理計劃實施新的需求
B、提出更為有效的文件控制流程用于項目
C、使用風險管理計劃評估風險
D、與項目相關方安排一次會議，進行風險緊迫性評估
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4914616363.html
試題5
The project manager leads a development project for the customer.The project is externally funded with a strict payment plan and deadline. During the project execution phase.the project manager identifies that the project is behind schedule.What should the project manager do?
項目經理接管客戶一個發(fā)展良好的項目。該項目是一個由外部資助的項目，實行嚴格的付款計劃和期限。在項目實施階段，項目經理確定該項目工期落后了，此時項目經理應該怎么做?
A、Perform schedule compression to reach the determined deadline. 把進度壓縮到完工的最后期限。
B、Issue a change request and approve it with the customer. 提交變更請求，請客戶批準。
C、Take no action, since the contract does not identify penalties for late product deliverables. 不采取任何行動，因為合同不能明確產品延遲交付的日期。
D、Decrease the number of quality audit to make the deli very on time. 為準時交付產品而實施質量審計。
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4988917177.html
試題6
項目經理的前老板打電話對項目經理之前的項目表示不滿。因為項目投入運營后，設備操作員不理解用戶手冊的操作說明。項目經理以下哪個過程執(zhí)行得不夠徹底?
A、執(zhí)行質量保證
B、結束項目或階段
C、控制范圍
D、識別風險
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4826711322.html
試題7
在每周項目評審會議上，團隊成員識別了新風險，重新評估當前風險，并識別出不再有效的風險，每次此類會議之后應更新哪份文件?
A、風險分解結構
B、概率和影響矩陣
C、項目管理計劃
D、風險登記冊
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試題參考答案：D
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/469426179.html
試題8
項目經理注意到項目的進度績效指數(shù)（SPI小于1.0，若要讓活動與計劃重新保持一致，項目經理應該怎么做?
A、應用快速跟進
B、計算掙值（EV）
C、確定根本原因
D、使用資源平衡
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試題參考答案：A
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/46348315.html
試題9
A project manager joins a project that is nearing design-phase completion. Although all design drawings were approved by the client. The project manager discovers several chart changes that were included in the final design,these changes have yet to be reviewed and approved. What should the project manager do next?
項目經理加入一個設計階段接近完成的項目。雖然客戶已經批準所有設計圖紙，但項目經理發(fā)現(xiàn)包含在最終設計中的多項客戶變更，這些變更尚未經過審核和批準。項目經理下一步應該怎么做?
A、Submit a change request to the client to document the charges. 向客戶提交變更請求記錄這些變更
B、Implement the Perform integrated Change Control process 實施整體變更控制過程
C、Review the change management plan with the client 與客戶一起審查變更管理計劃
D、Stop all work to mitigate the impact of changes on co at time and quality 停止所有工作，減輕這些變更對成本、時間和質星的影響
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試題參考答案：B
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4835420809.html
試題10
為了解項目經理應向每個相關方投入多少時間和精力，應使用哪項工具或技術對項目相關方進行分類?
A、專家判斷
B、責任分配矩陣
C、權利/利益方格
D、分析技術
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試題參考答案：C
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/470405081.html