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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/28）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標(biāo)時，雖然認(rèn)為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標(biāo)把風(fēng)險進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險分析時，需要進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)huanhuan2021：
1，沒有全員參與風(fēng)險管理計劃制定和風(fēng)險識別＜br＞沒有做詳細(xì)項目需求，需求不明晰，風(fēng)險識別沒做好，重點沒有識別出來。＜br＞沒有定期識別風(fēng)險。沒有做好風(fēng)險跟蹤和風(fēng)險監(jiān)控＜br＞風(fēng)險應(yīng)對措施不全面＜br＞2，進(jìn)度風(fēng)險，3個難以完成＜br＞變更風(fēng)險，客戶需求經(jīng)常變＜br＞范圍風(fēng)險，沒詳細(xì)做項目需求＜br＞技術(shù)風(fēng)險，f公司是否有對應(yīng)的技術(shù)人力和經(jīng)驗支撐項目＜br＞3，g，h，e，a，d

信管網(wǎng)liaoyang：
1、只根據(jù)經(jīng)驗 未考慮項目實際情況 未進(jìn)行風(fēng)險識別 定性 定量及風(fēng)險應(yīng)對措施 未組建ccb 中標(biāo)公司不具備該系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗 項目建設(shè)中未與客戶做好溝通確認(rèn)工作 1a 2 h 3c 4 b 5 5

信管網(wǎng)maybee168：
一，（1）不能僅參照以前的項目模板來編制項目風(fēng)險管理計劃，不夠全面； （2）沒有進(jìn)行風(fēng)險識別； （3）沒有進(jìn)行風(fēng)險定性分析； （3）沒有進(jìn)行風(fēng)險定量分析； （4）沒有編制應(yīng)對措施 （5）不能僅自己編制項目風(fēng)險管理計劃，應(yīng)項目有關(guān)的干系人一起參與編制； （6）沒有進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控 （7）沒有完整的風(fēng)險控制流程 （8）沒有對項目風(fēng)險管理計劃進(jìn)行評審就直接提交給領(lǐng)導(dǎo) 二，具體風(fēng)險包含有經(jīng)驗不足，人力資源， 三，b,e,c,a,f,

信管網(wǎng)肖小泡12345：
問題一 1、參照以前的項目模板編制項目風(fēng)險管理計劃不合理； 2、編制項目管理計劃過程中沒有相關(guān)干系人的參與不合理； 3、在項目前期沒有進(jìn)行風(fēng)險識別，并且沒有制定相對的風(fēng)險清單； 4、編制的風(fēng)險管理計劃不夠全面，缺乏相關(guān)性； 5、沒有實施定性風(fēng)險分析對風(fēng)險進(jìn)行分類，也沒有進(jìn)行定量風(fēng)險分析； 6、張某的風(fēng)險管理相關(guān)知識不全面； 7、沒有制定相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對措施，導(dǎo)致項目驗收一拖再拖； 8、在項目中的風(fēng)險控制不到位，出現(xiàn)各種問題。 問題二 技術(shù)風(fēng)險：不具備文檔管理系統(tǒng)的相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗； 進(jìn)度風(fēng)險：工期較短，開發(fā)時間壓縮到了3個月； 問題三 a,h,e,b,d

信管網(wǎng)merry58433：
1.風(fēng)險管理計劃不能一人制定。因由項目組成員一起制定。2.風(fēng)險計劃參照的依據(jù)過于單一，沒有相關(guān)性。模板流于形式。3.項目風(fēng)險管理計劃需經(jīng)過評審。4.各成員發(fā)現(xiàn)問題后，沒有及時按照變更管理流程提交問題。而是各自處理應(yīng)對風(fēng)險。風(fēng)險控制及風(fēng)險應(yīng)對流程不完善。5.沒有進(jìn)行全員有效的風(fēng)險識別。 1.無相關(guān)項目經(jīng)驗，導(dǎo)致人員配備、相關(guān)技術(shù)、資源等不成熟。2.技術(shù)風(fēng)險 ahecd

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