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信息系統(tǒng)項目管理師群體創(chuàng)新技術(shù)和群體決策技術(shù)分別是啥

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群體創(chuàng)新:頭腦風暴，德爾菲，名義小組等。群體決策:相對多數(shù)原則等

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好像前面是什么頭腦風暴這些，后面是多數(shù)人/相對/獨裁這

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群體決策(Group Decision-Making)就是為達成某種期望結(jié)果而對多個未來行動方案進行評估。群體決策技術(shù)可用來開發(fā)產(chǎn)品需求，以及對產(chǎn)晶需求進行歸類和優(yōu)先排序。達成群體決策的方法很多，例如：

?一致同意( Unanimity)。所有人都同意某個行動方案。

?大多數(shù)原則（Majority）。獲得群體中50%以上的人的支持，就能做出決策。參與決策的人數(shù)定為奇數(shù)，防ll：因平局麗無法達成決策。

?相對多數(shù)原則（Plurality）。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決定，即便未能獲得…部分人的支持。通常存候選項超過西個時使用該原則，例如，某個軟件構(gòu)件的功能有3種實現(xiàn)方案（標記為A、B、C），在群體決策時，同意A方案的人有40%，同意B方案的人有35%，同意C方案的人有25%，則最終確定采用A方案。

?獨裁( Dictatorship)。由某一個人（例如，項目經(jīng)理）為群體做出決策a在收集需求的過程中，這些群體決策技術(shù)都可以與群體創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)合使用。

群體創(chuàng)新技術(shù)是指可以組織一些群體活動來識別項目和產(chǎn)品需求，群體創(chuàng)新技術(shù)包括頭腦風暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)、概念/思維導圖、親和圖和多標準決策分析等。

1、頭腦風暴：各抒己見，集思廣益。

2、名義小組技術(shù)：通過投票來排列最有用的創(chuàng)意，以便進行進一步的頭腦風暴或優(yōu)先排序。名義小組技術(shù)是頭腦風暴法的深化應(yīng)用，是更加結(jié)構(gòu)化的頭腦風暴法。

3、德爾菲技術(shù)：采用匿名或背靠背的方式，預(yù)測過程幾輪反饋，使專家的意見逐漸趨同，有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊憽?

4、概念/思維導圖：是將從頭腦風暴中獲得的創(chuàng)意，用一張簡單的圖聯(lián)系起來，以反映這些創(chuàng)意之間的共性與差異，從而引導出新的創(chuàng)意。

5、親和圖又稱為KJ法：是針對某一問題，充分收集各種經(jīng)驗、知識、想法和意見等語言、文字資料，通過圖解方式進行匯總，并按其相互親和性歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認識，以利于解決的一種方法。親和圖的核心是頭腦風暴法，是根據(jù)結(jié)果去找原因。

6、多標準決策分析：借助決策矩陣，用系統(tǒng)分析方法建立諸如風險水平、不確定性和價值收益等多種標準，從而對眾多方案進行評估和排序的一種技術(shù)。