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PMP?每日一練試題（2022/6/19）

PMP?當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/6/19）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/6/19

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PMP?每日一練試題內容（2022/6/19）

  • 試題1

    某公司準備實現從傳統(tǒng)項目管理到敏捷項目管理的轉型，但成員之前都從未接觸過敏捷方法，敏捷教練安排組織成員進行了為期兩個月的培訓學習，接下來他應該怎么做？
    A．按團隊原績效表現評估是否適用敏捷方法 
    B．按原方法執(zhí)行項目 
    C．在項目中試行站會，評審會議和回顧會議 
    D．馬上采用敏捷方法執(zhí)行項目

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/5265921184.html

  • 試題2

    一家公司任命項目經理管理一個預算為2000萬美元、持續(xù)時間長達36個月的高優(yōu)先級項目。在項目執(zhí)行過程中項目經理意識到其中一個或兩個制約因素可能都不現實。項目經理首先應該怎么做?（）
    A、分析需求，創(chuàng)建項目范圍說明書
    B、遵循風險管理計劃中規(guī)定的過程以及變更管理過程
    C、執(zhí)行成本績效分析，讓項目符合時間和預算
    D、分析需求，創(chuàng)建符合風險管理計劃的項目范圍說明書

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4624029945.html

  • 試題3

    在與關鍵項目相關方的會議上.項目經理介紹了項目的成本效益分析;一名項目相關方指出，投資回報率遠低于預期。項目經理應該怎么做?
    A、審查工作說明書（SOW）
    B、審查商業(yè)論證
    C、審查項目章程
    D、審查項目協議

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4636915991.html

  • 試題4

    A project manager has an agreement with a third-party supplier to deliver parts within six months. During the implementation phase,the project is cancelled. However,the supplier has already started work on this order. What should the project manager do next?
    項目經理與第三方供應商簽訂在六個月內交付零件的協議，項目在實施階段被取消了.但是，供應商已經開始這個訂單的工作了.項目經理下一步應該怎么做?
    A、Review the contract's termination clause. 審查合同的終止條款
    B、Conduct a supplier performance evaluation. 進行供應商績效評估
    C、Direct the supplier to stop work immediately. 指示供應商立即停止工作
    D、Update the procurement management plan. 更新采購管理計劃

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/478425338.html

  • 試題5

    While working with the project team to prepare a network diagram, the project manager notices a series of activities can be performed in parallel, but must be finished in a specific sequence. What activity sequencing method is required?
    在與項目團隊合作制作一份網絡圖時，項目經理注意到可以并行執(zhí)行一系列活動，但必須按特定順序完成。需要什么樣的活動排序方法?
    A、Operational diagramming method 操作圖解法
    B、Precedence diagramming method 前導圖法
    C、Critical path method 關鍵路徑法
    D、Arrow diagramming method 箭線圖法

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4939311778.html

  • 試題6

    A project is delayed and a change is needed to obtain the desired quality level of the deliverables. The project manager issues a formal change request and communications the change to all stakeholders. The project manager then learns that this communications approach failed to meet stakeholders' expectations. What should the project manager do?
    一個項目延遲交付，且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質量級別。項目經理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關方溝通變更。然后項目經理得知這種溝通方式未能滿足相關方的期限。項目經理應該怎么做?
    A、Review the communications management and stakeholder management plans.
    審查溝通管理計劃和相關方參與計劃。
    B、Issue a change request to include stakeholders' expectations in the project management plan.
    簽發(fā)變更請求，在項目管理計劃中包含相關方的期限。
    C、Meet with the project sponsor to better understand stakeholders' expectations.
    與項目發(fā)起人開會，以更好地了解相關方的期限。
    D、Follow the communications management plan, and issue a status report.
    遵循溝通管理計劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報告。

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/493725202.html

  • 試題7

    項目由于不能及時獲得所需資源，已經不能繼續(xù)做下去。項目經理想知道是否符合關閉項目的標準，應該查閱以下哪個文件?（）
    A、協議
    B、項目范圍說明書
    C、項目章程
    D、商業(yè)論證

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/490632877.html

  • 試題8

    A supplier activates the project manager that,to meet the requested specifications.replacement of a specific material is required,What should the project manager to ensure that the co st baseline is unaffected?
    供應商建議項目經理.為了滿足要求的規(guī)格.需要更換特定材料。為確保成本基準不受影響.項目經理應該審查下列哪一項?
    A、Management reserve. 管理儲備。
    B、Contingency reserve. 應急儲備。
    C、Cost forecast. 成本預測。
    D、Earned value（EV）analysis. 掙值（EV）分析。

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/478086278.html

  • 試題9

    在進行規(guī)劃風險應對時，你知道一個關鍵任務會對項目完工產生關鍵影響。所以，你準備了一個彈回計劃，它包括以下各種可能，除了∶
    A、項目分包給外部供應商
    B、制定其他備選方案
    C、分配應急儲備
    D、改變項目范圍

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4758213658.html

  • 試題10

    A project manager facilitates a workshop with stakeholders t o gather product requirements and develop a requirements traceability matrix. The system developer was unable to attend the workshop, but requested a copy of the minutes to review and validate the output. The system developer then provides feedback that the listed functional requirements do not make sense when competed against the user requirements. What should the project manager do to address this?
    A.Advice the system developer to attend the next review meeting.
    B.Inform the system developer to review the requirements with users.
    C.Update the requirements traceability matrix to include the relevant relationships of the requirements.
    D. Ask the system developer to submit a change request. 
    項目經理與相關方一起召開一次引導式研討會，以收集產品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會，但請求一份會議記錄以審查和確認輸出，然后系統(tǒng)開發(fā)人員提供反饋，說明列出的功能需求在與用戶需求競爭時沒有意義。若要解決這種情況，項目經理應該怎么做?
    A、建議系統(tǒng)開發(fā)人員參與下次審查會議
    B、通知系統(tǒng)開發(fā)人員與用戶一起審查需求
    C、更新需求跟蹤矩陣以包含需求的相關關系
    D、要求系統(tǒng)開發(fā)人員提交變更請求

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4761516186.html

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