>>2022上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析真題在線估分模考

>>歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師真題匯總（綜合、案例、論文）

2022上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析試題三答案

【問題1】：

了解現(xiàn)狀、穩(wěn)定核心成員、確定目標、建立團隊價值觀。

【問題2】：

1、必須把團隊的目標轉化為員工的日常思想與行動，與員工的績效考核掛鉤。

2、考慮現(xiàn)有資源情況和人力情況，如員工人數(shù)、IT相關設備、軟件構成等。

3、分解目標必須服從并支撐于部門或組織的總體目標。

4、個人目標應符合SMART原則，當發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程有偏差時，應在整個團隊范圍內及時調整。

5、一般短期目標以周、月目標為主，長期目標是指半年或一年以上，長短期目標必須平衡。

【問題3】：

【問題4】：

A 、C、D