信息系統(tǒng)項目管理師論文結束語相當于是對正文的一個總結，可以包含以下幾方面內容：

1、綜上所述：1、2、3 按照什么樣的流程達到了什么樣的目標，經過刻苦的努力完成驗收，歷時多長時間等。

2、在…………過程中發(fā)現(xiàn)了什么樣的問題，經過什么樣的方法或手段解決了問題，在什么地方有待于改進。

3、項目的實施為客戶提高了什么，得到了什么樣的獎勵，把方針，觀點加入到項目中，并對現(xiàn)狀做出說明，與摘要中要吻合。

以下給出一些結束語實例，以供學員參考：

【整體管理】

經過我們團隊的不懈努力，歷時半年，本項目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務全過程的在線管理，實現(xiàn)企業(yè)多個產品模塊多維度、立體化的實時數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運營管理上了一個新的臺階，得到了業(yè)主的好評。本項目的成功得益于我成功的整體管理。當然，在本項目中，還有一些不足之處，比如，在項目的實施過程中，由于項目組成員因為家庭原因請假五天，導致項目進度出現(xiàn)些許異常，不過，經過我后期的糾偏，并沒有對項目產生什么影響。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷地充電學習，進一步加強與同行的交流，提升自己的業(yè)務和管理水平，力爭為我國的信息化建設做出自己的努力。

【范圍管理】

本項目的成功得益于我成功的整體管理。當然，在本項目中，還有一些不足之處，比如：軟件測試不系統(tǒng)，用例準備仍不夠充分，忽視了壓力測試，系統(tǒng)實際運行后隨著使用人員和第三方業(yè)務系統(tǒng)/APP的增加，運行速度下降很快，雖然通過升級硬件緩解了這個問題，但是造成資金的額外投入。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷的充電學習，和同行進行交流，提升自己的業(yè)務和管理水平，力爭為我國信息化建設做出自己的努力。

【進度管理】

通過有效的進度管理，經過1年的緊張建設，項目與2018年6月1日成功全面上線運行，并順利通過用戶的驗收，至今運行良好，得到了用戶的高度評價?？偨Y整個項目的實踐過程得出以下4條重要經驗：（1）重視項目的調研，充分了解項目需求與范圍;（2）項目經理一定要把計劃工作做實，要根據(jù)實際情況不斷地修正計劃，才能使得進度真正受控;（3）樹立正確的思想，采用適當?shù)姆椒ā⒆裱欢ǖ牧鞒?，嚴格按照進度管理的要求做工作;（4）建立問題跟蹤機制，對每個階段的問題進行記錄和跟蹤，將每個問題落實到具體負責人。當然，仍然存在一些不足：（1）對資源沖突估計不足，項目實施過程中MM模塊有位人員家中變故離職，造成他負責的工作延誤一周，在領導的支持下沒有對進度造成影響;（2）對項目干系人分析不到位，忽視了部分科室的業(yè)務骨干，造成系統(tǒng)需求獲取不全面，幸好及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，得以及時改正。在以后的工作中，我要不斷提升自己的業(yè)務和管理水平，形成組織過程資產，更好地完成項目的管理工作。

【成本管理】

經過12個月團隊成員的共同努力，項目在2016年7月通過了業(yè)主以及各方專家的驗收，獲得了各方的一致好評。本項目的成功得益于我在本項目中成功的進行了成本管理，科學的運用了成本管理各階段的工具技術和方法。但是在本項目中由于數(shù)據(jù)整理人員為提高數(shù)據(jù)入庫效率，到現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)入庫工作時比計劃人員多了5人，導致現(xiàn)場階段費用超支10萬元，但最后在總體預算內完成了項目任務。這也說明我們對項目實施中可能出現(xiàn)的情況考慮得不夠充分，在后續(xù)的學習和工作中，我將努力學習項目管理知識，提升自己的業(yè)務水平和管理能力，力爭為公司的強大和我國信息化建設做出自己的綿薄之力。

【質量管理】

經過我們項目團隊不懈努力，本項目于 2007 年 3 月通過初驗，并在隨后的 1 個月的試運行期間，各項數(shù)據(jù)采集和處理正常，系統(tǒng)適用性、可靠性及強，完全達到項目目標，最終于 2017 年 4 月，通過 ** 縣衛(wèi)計局組織的驗收，實現(xiàn)了公共衛(wèi)生服務的電子化綜合信息管理，提高衛(wèi)生服務機構效能和管理水平。得到了業(yè)主好評，本項目成功得益于我成功的 質量管理，采用科學的質量管理方法、工具和技術，為項目的 質量管理帶來了事半功倍的效果，當然，在本次項目中，還有些不足之處，比如： 1 、個別員工在建設中質量意識不強。 2 、項目前期，溝通方面有于 IT 人員與業(yè)務部門溝通不暢，團隊協(xié)作程度不高。但經過我的努力，都得到了解決和提高，并沒有對項目產生影響?？傊椖抗芾硎且婚T藝術，也是一門科學，需要我們在實踐中學習、探索、歸納總結，才能使自己的項目管理水平不斷提高。

【人力資源管理】

經過我們團隊的不懈努力，歷時半年，本項目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務全過程的在線管理，實現(xiàn)企業(yè)多個產品模塊多維度、立體化的實時數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運營管理上了一個新的臺階，得到了業(yè)主的好評。項目的成功得益于我有效的人力資源管理。當然，在本項目中，還有一些不足之處，比如，在項目的測試過程中，個別測試用例考慮不全面，導致測試結果出現(xiàn)偏差，不過，經過我后期的糾偏，并沒有對項目產生什么影響。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷地充電學習，進一步加強與同行的交流，提升自己的業(yè)務和管理水平，力爭為我國的信息化建設做出自己的努力。

【溝通管理】

經過我們團隊的不懈努力，歷時半年，本項目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務全過程的在線管理，實現(xiàn)企業(yè)多個產品模塊多維度、立體化的實時數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運營管理上了一個新的臺階，得到了業(yè)主的好評。項目的成功得益于我有效的溝通管理。當然，在本項目中，還有一些不足之處，比如，在項目的測試過程中，個別測試用例考慮不全面，導致測試結果出現(xiàn)偏差，不過，經過我后期的糾偏，并沒有對項目產生什么影響。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷地充電學習，進一步加強與同行的交流，提升自己的業(yè)務和管理水平，力爭為我國的信息化建設做出自己的努力。

【風險管理】

經過我和團隊的不懈努力，歷時18個月，本項目終在2019年11月，通過了醫(yī)院組織的驗收，同時得到了當?shù)匦l(wèi)建瑋的高度認可和贊許。新信息系統(tǒng)的建立為醫(yī)院解決了很多傳統(tǒng)的手工錄入、統(tǒng)計數(shù)據(jù)。打通了臨床和醫(yī)技科室信息通路，醫(yī)生護士不再需要多次重復錄入病人數(shù)據(jù)，報告結果可以直接進行引用。經過一年多的合作和項目推進，大家對信息化的認可有很大的提高，不再有原始的抗拒變?yōu)閷π畔⑾到y(tǒng)提出更高的優(yōu)化需求。

【采購管理】

經過我們團隊的不懈努力，歷時半年，本項目終于于2019年10月底，通過了業(yè)主方組織的驗收，為用戶解決了通過對銷售業(yè)務全過程的在線管理，實現(xiàn)企業(yè)多個產品模塊多維度、立體化的實時數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)，使企業(yè)的銷售運營管理上了一個新的臺階，得到了業(yè)主的好評。項目的成功得益于我有效的采購管理。當然，在本項目中，還有一些不足之處，比如，業(yè)主方出現(xiàn)需求變更后，經過批準的需求變更與分包方溝通不清，導致進度出現(xiàn)偏差，不過，經過我后期的糾偏，并沒有對項目產生什么影響。在后續(xù)的學習和工作中，我將不斷地充電學習，進一步加強與同行的交流，提升自己的業(yè)務和管理水平，力爭為我國的信息化建設做出自己的努力。

點擊查看：信息系統(tǒng)項目管理師2022上半年論文精編專題