閱讀以下說明,根據要求回答問題1~問題3。 (25分)
【說明】
系統(tǒng)集成pb公司的項目經理老郭將其目前負責的某系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。假設各任務同時開工，開工第5天末項目經理老郭對進展情況進行了考核，所形成的階段性績效報告如表7-11所示。表7-11中“***”表示此處的數(shù)據未給出。

【問題1】(9分)
(1)請計算該項目在開工第5天末的pv, ac, ev值，并簡要寫出計算過程。(3分)
(2)請計算該項目在開工第5天末的進度偏差、成本偏差、進度績效指標、成本績效指標，分別填入表7-11中的①~④空缺處。并從進度和成本兩方面評價項目的當前執(zhí)行績效情況。(6分)
【問題2】 (10分)
(1)請幫助項目經理老郭在如圖7-5所示的掙值圖上標出縱坐標的刻度值，并近似畫出反映該項目當前執(zhí)行情況的掙值圖，且將圖中的各曲線名稱、各關鍵參數(shù)等標注清楚。(5分)

(2)針對該項目在開工第5天末的執(zhí)行績效情況，請簡要說明項目經理小郭在緊接著的工作中將采取哪些工作措施?(4分)
【問題3】(6分)
(1)如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則該項目完工時將超出原成本預算多少萬元?請簡要寫出計算過程。
(2)如果從第6天早上開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則該項目的預計完工成本(eac)趨多少萬元?請簡要寫出計算過程。

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