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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/13）在線測(cè)試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/13

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/4/13）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說明]
小方是某集團(tuán)信息處工作人員，承擔(dān)集團(tuán)主網(wǎng)站、分公司及下屬機(jī)構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí)，制定并發(fā)布了項(xiàng)目章程。因工期緊，小方僅確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計(jì)劃和大致的預(yù)算，便組織相關(guān)人員開始各個(gè)網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機(jī)構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導(dǎo)致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時(shí)補(bǔ)足，造成實(shí)際進(jìn)度與里程碑計(jì)劃存在嚴(yán)重偏離；同時(shí)，因?yàn)榕c需求提出人員同屬一個(gè)集團(tuán)，開發(fā)人員不得不對(duì)一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目在啟動(dòng)及計(jì)劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡(jiǎn)要敘述正確的項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)包含哪些步驟？
（2）針對(duì)在啟動(dòng)階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應(yīng)采用的具體工具和技術(shù)）進(jìn)行補(bǔ)救？
[問題3]（7分）
請(qǐng)為該項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目章程不能由小方制定、發(fā)布；項(xiàng)目章程中缺少進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目章程發(fā)布人的姓名、職權(quán)、項(xiàng)目目標(biāo)等信息；沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃就開始開發(fā)；沒有分析需求，制定需求說明書并與客戶確認(rèn)；沒有識(shí)別干系人 制定項(xiàng)目章程，識(shí)別干系人 引導(dǎo)技術(shù)，會(huì)議，專家判斷 項(xiàng)目目的，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度計(jì)劃，總體預(yù)算，委派項(xiàng)目經(jīng)理及職權(quán)，里程碑計(jì)劃，投資人或項(xiàng)目章程發(fā)布人的姓名、職權(quán)

信管網(wǎng)cnitpm437652985909：
小芳依據(jù)校園學(xué)習(xí)的知識(shí)來制定是不合理的 要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況＜br＞項(xiàng)目章程不應(yīng)該由小芳制定 而應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)層面制定＜br＞項(xiàng)目整體管理 范圍管理 成本管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理 采購(gòu)管理 配置管理 干系人管理  風(fēng)險(xiǎn)管理 都沒做到位＜br＞項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該經(jīng)過評(píng)審和全體項(xiàng)目成員確認(rèn)才能實(shí)施＜br＞沒有對(duì)新提出的需求進(jìn)行變更管理＜br＞應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督進(jìn)度 保證與里程碑無偏差＜br＞缺少變更控制流程 沒有對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估 并且記錄變更＜br＞項(xiàng)目立項(xiàng) 概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目建設(shè)＜br＞專家判斷 頭腦風(fēng)暴 會(huì)議管理 ＜br＞項(xiàng)目概況＜br＞項(xiàng)目背景＜br＞項(xiàng)目目標(biāo)＜br＞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)＜br＞項(xiàng)目成本＜br＞項(xiàng)目進(jìn)度＜br＞項(xiàng)目干系人＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理＜br＞

信管網(wǎng)guliuliu：
問題1＜br＞由小方制定發(fā)布項(xiàng)目章程存在問題。＜br＞僅確定部分預(yù)算存在問題。＜br＞沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃存在問題。＜br＞范圍基準(zhǔn)制定存在問題。＜br＞問題2＜br＞1）識(shí)別干系人，制定項(xiàng)目章程＜br＞2）找專家討論，確定項(xiàng)目干系人。確定項(xiàng)目章程。＜br＞問題3＜br＞項(xiàng)目目的 建設(shè)集團(tuán)主站和分公司網(wǎng)站。＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理 小方。

信管網(wǎng)13692159243：
問題1， 答：1）項(xiàng)目章程不應(yīng)該小方一個(gè)人來發(fā)布； 2）沒有開立項(xiàng)會(huì)議，就直接開始開發(fā)工作； 3）沒有制定項(xiàng)目范圍； 4）沒有制定項(xiàng)目成本，進(jìn)度。 問題2， （1）答：項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)該包含的步驟：1）制定項(xiàng)目章程，2）識(shí)別項(xiàng)目干系人。 （2）答：1）先制定項(xiàng)目章程；2）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)；3）建立項(xiàng)目說明書；3）對(duì)項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行評(píng)估； 問題3， 答：1.先制定項(xiàng)目的目的和批準(zhǔn)的原因； 2.制定項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)； 3.對(duì)項(xiàng)目的總體要求進(jìn)行概況； 4.對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估； 5.對(duì)項(xiàng)目的總體里程碑進(jìn)度要有計(jì)劃； 6.對(duì)總體預(yù)算進(jìn)行評(píng)估； 7.對(duì)項(xiàng)目審批要有要求.

信管網(wǎng)cnitpm441909765822：
問題1. 1.項(xiàng)目章程不是由小方來發(fā)布的，而是由項(xiàng)目外實(shí)休或組織來發(fā)布 2.沒有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3.沒有制訂范圍管理計(jì)、進(jìn)度管理計(jì)、質(zhì)量管理計(jì)劃. 4.沒有制定項(xiàng)目整體變更程序. 5.項(xiàng)目范圍不明確 問題2 可行性分析、項(xiàng)目論證與評(píng)估、編寫項(xiàng)目建議書、識(shí)別干系人