系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/3/15）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/15

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/3/15）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權(quán)銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務(wù)后，召集了由公司商務(wù)部、銷售部、客服部和質(zhì)管部等相關(guān)部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中所配置的設(shè)備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術(shù)方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經(jīng)理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調(diào)研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務(wù)等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調(diào)研用戶需求，編制設(shè)計方案，這就增加了實施難度和成本?？墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設(shè)備，導致設(shè)備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內(nèi))。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內(nèi))。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內(nèi)) 。

信管網(wǎng)cnitpm504450183468：
1 投標3天前 評審時間太緊張 2 更換技術(shù)方案 沒有走評審流程 3 工作交接沒有做好 4 沒有做好前期的需求調(diào)研 5 需求不明確 6 過度承諾 7 采購部和實施部溝通不及時 走正常審核流程，增加人力，和用戶商討交付基準，或者分批交付 趕工，增強部門間溝通 1 前期需求調(diào)研要充分 2 最好投標負責人和實施人員前期一同參與 3 各個部門之間要及時有效溝通 4 評審時間要提前，好有更多時間應(yīng)對風險 5 加強績效管理

信管網(wǎng)zhaojianbo：
問題1 1、沒有技術(shù)部門負責人參與項目啟動會 2、對技術(shù)方案更換后沒有進行論證 3、技術(shù)方案變更后，沒有對采購文件進行更新 4、與客戶溝通不足，需求管理有問題，沒有需求調(diào)研報告 5、在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務(wù)等方面，存在過度承諾，沒有做好范圍的管理 6、重復(fù)的需求調(diào)研工作，增加了項目成本，使實施變得困難

信管網(wǎng)guliuliu：
問題1。＜br＞項目啟動存在問題，沒有把項目經(jīng)理參加。進度管理存在問題，沒有讓項目經(jīng)理提前參與項目。范圍管理存在問題，基本需求沒有納入。

信管網(wǎng)cnitpm442872704523：
前期沒有實施部門人員參與；技術(shù)方案修改后沒有進行評審；沒有進行需求分析，并與客戶確認需求；沒有進行整體變更控制 項目經(jīng)理應(yīng)該在前期參與項目；應(yīng)進行需求分析，形成需求規(guī)格說明書，并經(jīng)過評審；進行整體變更控制，

信管網(wǎng)刀刀daodao：
問題1： 1、應(yīng)盡早安排項目經(jīng)理參與到項目中，一起進行前期的需求調(diào)研工作、合同簽訂工作； 2、溝通管理不到位，出現(xiàn)需求變更但相關(guān)部門沒有做到信息同步； 3、