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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/2/13）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/2/13）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

信管網(wǎng)zhangfaster：
pv ＝ 8000+12000+4000= 24000元 ev ＝ 4000+10000+10000＊0.9 ＝ 23000元 ac ＝ 4000+11000+11000= 26000元 spi ＝ ev/pv ＝ 23000/24000 ＝ 95.8％ cpi ＝ ev/ac ＝ 23000/26000 ＝ 88.5％ cv ＝ ev-ac ＝ -3000 sv ＝ ev-pv ＝ -1000 8000 3000 etc ＝ 27000/0.885 ＝ 30508 eac =ac + etc ＝ 56508

信管網(wǎng)13428980405：
1.pv=4000+4000+6000+6000+4000=24000,ac=4000+11000+11000=26000, ev=spi＊pv=0.9＊24000=21600,spi=0.9,cpi=ev/ac=21600/26000=83％ sv=ev-pv=21600-26000=-2400,cv=21600-24000=-4400 1.=4000+4000=8000 2.=21600-8000-12000=1600 2. 1）etc=（bac-ev）/cpi=（50000-21600）/0.83=34217,eac=ac+etc=26000+34217=60127 2）spi和cpi都小于1 進度績效落后，成本績效成本超支 用高效的人員或者提前開展數(shù)據(jù)庫設計或詳細方案

信管網(wǎng)13428980405：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632497300.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)繁華落盡一場空：
【問題1】 ac=26000 pv=24000 spi=0.9=ev/pv ev=21600 cpi=ev/ac=0.83 cv=ev-ac=-4400 sv=ev-pv=-2400 ① 8000 ② 1600 【問題2】 （1）典型： bac=50000 etc=（bac-ev）/cpi=34217 eac=ac+etc=60217 （2）spi=0.9＜1，進度滯后； cpi=0.83＜1，成本超支。 【問題3】

信管網(wǎng)cnitpm438350227276：
3月底：pv=4000+10000+10000=24000 ac=4000+11000+11000=26000 spi=ev/pv=90％ ev=ac＊0.9=24000＊0.9=21600 cpi=ev/ac=21600/26000=0.83 cv=ev-ac=21600-26000=-4400 sv=ev-pv=21600-24000=-2400 1處ev=8000 2處ev=21600-8000-12000=1600 etc=（bac-ac）/cpi= eac=ac+etc= spi＜1.cpi＜1；進度落后，成本超支；建議趕工，增加工作時間；加強管理，減少返工；快速跟進，并行施工