系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xomuzic.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2021/11/23）在線測試：m.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/11/23

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2021/11/23）

試題1：

績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預測等。以下關于績效報告的說法，（ ）是錯誤的。
A．狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達到的范圍、時間和成本三項目標上講明目前所處的狀態(tài)
B．進度報告介紹項目組在一定時間內完成的工作
C．績效報告通常需要提供有關范圍、進度、成本和質量的信息
D．狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標，同時需要分析進度滯后（或提前）和成本超出（或結余）的原因

試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/590204.html
試題參考答案：D

試題2：

某軟件開發(fā)項目拆分成3個模塊，項目組對每個模塊的開發(fā)量（代碼行）進行了估計（如下表），該軟件項目的總體規(guī)模估算為（）代碼行

A、10333
B、10667
C、14000
D、10000
 

試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/1399916082.html
試題參考答案：A

試題3： 對于不同規(guī)模和類別的項目，初步可行性研究可能出現(xiàn)的結果包括: （） 。
①肯定，對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”
②肯定，轉入詳細可行性研究
③展開專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗證關鍵技術
④否定，項目應該“下馬”
⑤否定，進行機會可行性研究
A、①③④⑤
B、①②③④
C、①②④⑤
D、②③④⑤
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/4134716685.html
試題參考答案：B

試題4：

（  ）不屬于項目收尾的輸出
A、合同文件
B、最終產品
C、服務或成果
D、組織過程資產更新

試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/211772209.html
試題參考答案：A

試題5：

項目質量保證應以（   ）為目的。
A.評價整體項目績效
B.證明項目滿足相關的質量標準
C.識別與該項目相關的質量標準
D.監(jiān)督項目的具體實施結果

試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/34681194.html
試題參考答案：B

試題6：

以下關于企業(yè)組織類別的描述，正確的是（  ）。
A．職能型組織中不會有項目組織
B．職能型組織和項目型組織中，具體項目運作方式完全不同
C．通常把企業(yè)組織類型分為職能型和項目型
D．職能型組織內可以有項目存在，項目通常在職能部門內部運作

試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/726250.html
試題參考答案：D

試題7：

有一輛貨車每天沿著公路給4個零售店運送6箱貨物，如果各零售店出售該貨物所得到利潤如表1所示，適當規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù)，可獲得最大利潤（ ）萬元

A、15
B、17
C、19
D、21
 

試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/42861476.html
試題參考答案：B

試題8：

整體變更控制過程實際上是對（ ）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制的過程。
A. 詳細的WBS計劃
B. 項目基準
C. 項目預算
D. 明確的項目組織結構

試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/1305450.html
試題參考答案：B

試題9：

在以下幾種網絡交換技術中，適用于計算機網絡、數(shù)據傳輸可靠、線路利用率較高且經濟成本較低的是（ ）。
A．電路交換
B．報文交換
C．分組交換
D．ATM技術

試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/637220.html
試題參考答案：C

試題10： （）屬于定量風險分析的工具和技術。
A、概率和影響矩陣
B、風險數(shù)據質量評估
C、風險概率和影響評估
D、敏感性分析
試題解析與討論：m.xomuzic.com/st/3951419582.html
試題參考答案：D