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項目風(fēng)險包括:技術(shù)風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險,管理風(fēng)險，市場風(fēng)險。其中,技術(shù)風(fēng)險包括黑客攻擊、病毒入侵、設(shè)備硬件損壞、開發(fā)方出現(xiàn)問題等。

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老師，這個知識點，哪里有

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都搜了，愣是沒搜到

信管助教管疑巨老師

這些是收集整理的內(nèi)容。官方教材中沒有說明的這么細致

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好的

擴展知識

純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，項目管理人員必須避免投機風(fēng)險轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險。

項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅，也包括促進項目目標(biāo)的機會。風(fēng)險源于所有項目之中的不確定因素。已知風(fēng)險是那些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風(fēng)險。對于已知風(fēng)險，進行相應(yīng)計劃是可能的。雖然項目經(jīng)理們可以依據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗，采取一般的應(yīng)急措施處理未知風(fēng)險，但未知風(fēng)險是無法管理的。

組織對風(fēng)險予以關(guān)注，是因為風(fēng)險與項目的威脅相關(guān)聯(lián)。對項目構(gòu)成威脅的某些風(fēng)險，如果這些風(fēng)險與所冒風(fēng)險的回報相平衡，可能會被接受。