信息系統(tǒng)項目管理師范圍管理計劃是一定要制定嗎 ?

信管網(wǎng)考友

范圍管理計劃是一定要制定嗎 ?還是可以在項目管理計劃中進行說明即可呢?

助教答疑郭老師

范圍管理計劃需要制定的

助教答疑郭老師

@信管網(wǎng)考友子管理計劃都應(yīng)當(dāng)制定

信管網(wǎng)考友

47個不成少都得做

信管網(wǎng)考友

用的工具可以選擇1-2個。不同每個用具都面面俱到

項目范圍的管理

（１）編制范圍管理計劃：制定一個項目范圍管理計劃，以規(guī)定如何定義、檢驗、控制范圍，以及如何創(chuàng)建與定義工作分解結(jié)構(gòu)。

（２）范圍定義：這個過程給出關(guān)于項目和產(chǎn)品的詳細描述，這些描述寫在詳細的項目范圍說明書里，作為將來項目決策的基礎(chǔ)。

（３）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：將項目的可交付成果和項目工作細分為更小的、更易于管理的單元。在項目范圍管理過程中，最常用工具就是工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown stniture ,WBS）.工作分解結(jié)構(gòu)是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法，用于分析項目所涉及的工作，所有這些工作構(gòu)成項目的整個工作范圍。WBS為項目進度管理、成本管理和范圍變更提供了基礎(chǔ)。

（４）范圍確認：該過程決定是否正式接受已完成的項目可交付成果。

（５）范圍控制：監(jiān)控項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍變更。