Annie Liu(cnitpm.com) 14:02:51
呵呵
我們是否需要總結(jié)一下案例啊。例如，造成進度落后常常出現(xiàn)哪些方面的原因；人力資源管理常出現(xiàn)的問題，等等。我總覺得自己的案例寫得不在點上
棗棗(cnitpm.com) 14:05:02
我也是。。老是不能抓好點。。。還說下周突擊背背呢
Annie Liu(cnitpm.com) 14:05:47
比如進度管理：人手不足/人力資源不足；沒有制定合理的進度計劃；沒有對進度進行控制 大家還有補充沒？
Annie Liu(cnitpm.com) 14:08:33
看來這部分不是很好總結(jié)?？赡芫拖裢ㄟ^考試的人說，案例相對來說挺簡單的
三思(cnitpm.com) 14:08:45
呵呵
1.某某未能為項目提供足夠的資源
這句話通用人力資源、進度案例
三思(cnitpm.com) 14:10:32
2.某某未能對項目績效進行跟蹤
這句話通用失控
Annie Liu(cnitpm.com) 14:11:51
沒有按照規(guī)范的變更流程執(zhí)行變更 也是很多管理方面通用的點
三思(cnitpm.com) 14:12:21
案例分析我感覺最難的就是必須認真研究的就三個，第一個：是變更，這個論文幾乎都會寫一段吧，案例跑不了
第二個：是質(zhì)量
第三個：是配置

進度案例和成本案例 一般都是作為計算題
我感覺 變更、質(zhì)量、配置 搞通了 基本必過
Annie Liu(cnitpm.com) 14:13:38
我估計這次案例會有成本計算
王不留行(cnitpm.com) 14:13:42
案例分析我感覺最難的就是必須認真研究的就三個，第一個：是變更，這個論文幾乎都會寫一段吧，案例跑不了
第二個：是質(zhì)量
第三個：是配置

清秋(cnitpm.com) 14:13:46
計算題我還不會算呢
王不留行(cnitpm.com) 14:13:51
這個分析很好
三思(cnitpm.com) 14:14:16
計算題好做
你把所有的成本和進度題做一遍，立刻有信心
Annie Liu(cnitpm.com) 14:14:35
希望不要寫很多字的那種題
王不留行(cnitpm.com) 14:14:36
心有戚戚焉
清秋(cnitpm.com) 14:14:38
掙值計算，關(guān)鍵路徑
關(guān)鍵路徑大概會算
掙值計算記不住公式
三思(cnitpm.com) 14:15:14
計算題第一關(guān)要突破的是理解，第二關(guān)要突破的樣式
這倆白送分的