風險就是會給項目帶來威脅或機會的一些不確定性事件。2010年5月，我參與了A省人民醫(yī)院LIS檢驗信息系統(tǒng)集成項目的建設，并擔任項目經(jīng)理的工作，整個項目投資近200萬元，建設工期為5個月。因為是我們公司首次參與醫(yī)療行業(yè)信息系統(tǒng)集成項目的開發(fā)和建設，也是該醫(yī)院首次引進大型信息系統(tǒng)規(guī)范檢驗中心工作流程，技術背景和技術人員都相當?shù)那啡?，時間也比較緊迫，因此，該項目存在很大的風險；如果這些風險不加以分析和控制，將會給整個項目造成致命影響。

為了按照既定的進度、成本和質(zhì)量完成項目目標，在該項目中，我充分重視了風險管理。根據(jù)風險管理理論，結合自己的項目實踐，按照風險管理計劃編制、風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應對計劃編制、風險監(jiān)控等過程，有條不紊的進行風險管理。加之進行了良好的配置管理，整個項目建設過程中，始終遵循了變更控制程序，使該項目順利完成了其目標。2010年9月，該項目建設完成，并在A省人民醫(yī)院正式上線運行 ，目前十分穩(wěn)定。

1.       需要進行風險管理的原因。（為何會產(chǎn)生風險）

2.       項目背景

3.       以該項目對我來說的挑戰(zhàn)以及我在該項目中如何運用風險管理展開論述。

4.       如何編制風險管理計劃以及風險管理活動

5.       把風險分為技術、團隊和外部風險。列舉三種風險出現(xiàn)的因素

6.       根據(jù)風險定義，分析記錄風險。

7.       風險分析方式

8.       風險等級確定

9.       風險定量分析及方法

10.   如何應對分析出來的風險

11.   跟蹤已識別風險，發(fā)現(xiàn)新風險，復審制定風險應對措施的效果。

回顧這個項目，我們是在一個周密的開發(fā)計劃下，在非常短的時間內(nèi)，非常有限的人力資源情況下，一一化解了風險，按時完成了項目，客戶十分滿意，也得到了我們公司管理層的高度評價。這歸功與整個團隊的配合。作為項目經(jīng)理，我也充分利用了各種項目管理方法在風險識別、分析、應對、監(jiān)控等方面的作用。

雖然基本按時完成了任務，但也有很多不足的地方：第一，因為工期緊張，技術比較成熟的人員少，所以經(jīng)常加班，大家非常疲憊，而且加班費也不多。我也采取了一些激勵士氣的措施，例如在精神方面做了一些鼓勵和表揚，適當?shù)慕M織聚餐、看電影等活動，一定程度上緩解了緊張的氛圍。第二，測試的時間太短，沒有專門的測試人員，沒有全面而系統(tǒng)的測試，所以系統(tǒng)交付之后，還發(fā)現(xiàn)了不少問題，雖然沒有對項目的整體運行造成太大影響，但是作為該項目的項目經(jīng)理，我覺得如果多給一些時間和人員，我們會做得更好。

風險管理完整論文：http://m.xomuzic.com/pm/7520.html