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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：第18章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

來源：信管網(wǎng) 2013年09月28日【所有評(píng)論】

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)筆記：第18章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)的特征及其影響（P454-455）

2、美國(guó)軟件工程研究所（SEI）把風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要分成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Identify）、風(fēng)險(xiǎn)分析（Analyze）,風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（Plan）、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤（Track）、風(fēng)險(xiǎn)控制（Control）和風(fēng)險(xiǎn)管理溝通（Communicate）。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，（3）定性風(fēng)險(xiǎn)分析，（4）定量風(fēng)險(xiǎn)分析，（5）應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制，（6）風(fēng)險(xiǎn)控制（P456）

3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容：（P458-P459）基本內(nèi)容：（1）方法論，（2）角色和職責(zé)，（3）預(yù)算，（4）計(jì)時(shí)法，（5）風(fēng)險(xiǎn)分析—風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）,（7）概率和影響矩陣

計(jì)劃的其它內(nèi)容：（1）應(yīng)急計(jì)劃，（2）應(yīng)急儲(chǔ)備—項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用的

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)：（P461）

（1）全員性：是項(xiàng)目組全體成員參與并共同完成的任務(wù)

（2）系統(tǒng)性：無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有

（3）動(dòng)態(tài)性：不是一次性的，在項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施甚至收尾階段都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（4）信息依賴性

（5）綜合性

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟：（1）收集資料，（2）風(fēng)險(xiǎn)形式估計(jì)，（3）根據(jù)直接或者間接的癥狀將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來（P462）

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法：（1）德爾菲技術(shù)，（2）頭腦風(fēng)暴法，（3）SWOT分析法，（4）檢查表，（5）圖解技術(shù)（P462-463）

5、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法有：風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估法、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估（P466）

6、定量風(fēng)險(xiǎn)分析：（1）期望貨幣值（EMV）和決策樹（P468-469）,（2）計(jì)算分析因子，（3）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，（4）蒙特卡洛分析

7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃策略：（P472-474）

A 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略：（1）規(guī)避，（2）轉(zhuǎn)移，（3）減輕

B 接受

C 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略：（1）開拓，（2）分享，（3）提高

8、風(fēng)險(xiǎn)控制的工具與技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)審評(píng)，變差和趨勢(shì)分析，技術(shù)績(jī)效衡量，儲(chǔ)備金分析，狀態(tài)審查會(huì)（P475-476）

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