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第1題: 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)是操縱和管理數(shù)據(jù)庫(kù)的大型軟件,用于建立、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的描述,( ) 是不正確的。
A.?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可使多個(gè)應(yīng)用程序和用戶用不同的方法在需要的時(shí)候去建立、修改和詢問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)
B. 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)定義語(yǔ)言與數(shù)據(jù)操作語(yǔ)言
C. 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)提供對(duì)數(shù)據(jù)的追加、刪除等操作
D. 數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)不具有與操作系統(tǒng)的聯(lián)機(jī)處理、分時(shí)系統(tǒng)及遠(yuǎn)程作業(yè)輸入的相關(guān)接口
某項(xiàng)目的現(xiàn)狀是:已經(jīng)被按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息;一些項(xiàng)目可交付物成果發(fā)生了變更;這些變更是按照變更控制計(jì)劃做出的;一位干系人在得知以前曾經(jīng)公布過(guò)的項(xiàng)目可交付物成果變更時(shí),感覺十分驚訝;其余干系人都收到了變更通知的消息。針對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該( )。
A.告知干系人信息公布的日期
B.審核溝通計(jì)劃,確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
C.對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行審核,如需要,對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行修改
D.在下次項(xiàng)目工作會(huì)議上說(shuō)明該問(wèn)題,以便其他干系人不會(huì)遺忘公布的變更信息
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個(gè)重大質(zhì)量問(wèn)題的原因,這屬于質(zhì)量管理中的( ).
A.質(zhì)量計(jì)劃編制
B. 質(zhì)量工具
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量控制
以下對(duì)信息系統(tǒng)集成的描述不正確的是( )。
A. 信息系統(tǒng)集成包括總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障
B. 信息系統(tǒng)集成主要包括設(shè)備系統(tǒng)集成和應(yīng)用系統(tǒng)集成
C. 信息系統(tǒng)集成是具有高技術(shù)含量的工程過(guò)程,要面向用戶需求提供全面解決方案
D. 信息系統(tǒng)集成工作的核心是滿足用戶要求,管理和商務(wù)活動(dòng)是系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施成功的保證
關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán),以下說(shuō)法不正確的是( )。
A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有一定的有效期限,超過(guò)法定期限后,就成為社會(huì)共同財(cái)富
B.著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)皆屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇
C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有跨地域性,一旦在某國(guó)取得產(chǎn)權(quán)承認(rèn)和保護(hù),那么在域外將具有同等效力
D.發(fā)明、文學(xué)和藝術(shù)作品等智力創(chuàng)造,都可被認(rèn)為是知識(shí)產(chǎn)權(quán)
有關(guān)信息系統(tǒng)集成的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )
A.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發(fā)點(diǎn)
B.信息系統(tǒng)集成包括設(shè)備系統(tǒng)集成和管理系統(tǒng)集成
C.信息系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等各項(xiàng)工作,是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程
D.系統(tǒng)集成是指將計(jì)算機(jī)軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求的信息系統(tǒng)
A公司的某項(xiàng)目即將開始,項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成,如果出現(xiàn)問(wèn)題耽擱了也不會(huì)超過(guò)20天完成,最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法,你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為(1),該項(xiàng)目歷時(shí)的估算方差為(2)。
(1)A.10天
B.11天
C.12天
D.13天
(2)A.2.1天
B.2.2天
C.2.3天
D.2.4天
你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功,你的第一步將是:
A、與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配
B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包
D、召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以:
A、確定項(xiàng)目組成部分,以便分配成本
B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配
C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案
D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制
以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?
A、準(zhǔn)備合同完成聲明
B、審計(jì)采購(gòu)過(guò)程
C、對(duì)合同記錄進(jìn)行更新歸檔
D、清償分包商
項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為 ( )。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
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