一、上午綜合知識分析
信息系統(tǒng)項目管理師考試知識點(diǎn)分布廣,范圍寬,涉及到項目管理知識、計算機(jī)基礎(chǔ)知識、系統(tǒng)集成基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)知識、管理學(xué)知識、專業(yè)英語知識等內(nèi)容??偟膩碚f,這次考試相比2012年,難度應(yīng)該是有所下降,很多考生做下來,感覺很容易。案例分析主要考到了質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和項目收尾的知識,這次案例分析前2道題目案例內(nèi)容都比較長,需要花一定時間來閱讀和分析,這也是很多考生感覺案例時間不夠的原因,這次案例計算題不是很復(fù)雜,只要畫網(wǎng)絡(luò)圖以及求關(guān)鍵路徑和總時差;論文又讓很多考生大感意外,考前很熱門的一個沒考,反而是風(fēng)險2012年才考過這次又出了,不過二個論題都是9大項目管理領(lǐng)域的,相對來說還是比較容易寫的,但是根據(jù)成績發(fā)布后,考生的得分來看,這次論文改得比較嚴(yán),很多考生都掛在了論文上。

從上午綜合知識來看,這次考試有以下特點(diǎn):
(1)、各領(lǐng)域知識點(diǎn)分?jǐn)?shù)比例與2012年下半年試卷基本持平(
點(diǎn)擊這里可以查看2012下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試題型分析),整體來看,9大項目管理知識考到了20分,比2012年下半年多了2分。信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與安全、法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化、組織級項目管理、項目管理高級知識(含管理科學(xué)基礎(chǔ)知識)由于內(nèi)容多,范圍較為廣泛,所以分值占比較多。另外信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識上次有3分,這次只出了一題,分?jǐn)?shù)占1分。我們把變更管理和配置管理放到了一起,分?jǐn)?shù)和上次持平,都是占4分。
(2)、法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)知識總共考了10分之多,比2012年下半年還要多2分,可見這個知識點(diǎn)的重要性,而且原先考察重點(diǎn)的招投標(biāo)法和政府采購法這次只有3分,而其他一些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)卻考到了7分,由此可見每一部軟件工程國家標(biāo)準(zhǔn)都很重要,考生均不可輕視。
(3)、上次沒有考的網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑,這次又考到了,而掙值分析這次仍然沒有考到,可以說這次考試的考點(diǎn)大部分還是屬于常見范圍內(nèi),比如UML、電子商務(wù)、安全等相關(guān)知識,都不是非常的偏。
(4)如果參加了信管網(wǎng)培訓(xùn)或是加入了信管網(wǎng)考友群的考生,有很多被考到的知識點(diǎn)都在我們培訓(xùn)班的考前沖刺培訓(xùn)或是專題講解課堂中被重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了,尤其是我們考前在群里和信管資料庫免費(fèi)共享的文檔《2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師重點(diǎn)知識》(地址:http://m.xomuzic.com/down/ShowForum-307741-1.htm)更是包含了很多考試的考點(diǎn)。
二、下午案例分析分析
試題一
這一題主要考察質(zhì)量管理的知識,包括質(zhì)量管理體系的建立,以及針對問題提出改正措施和質(zhì)量管理的過程;
[問題1]敘述A公司的質(zhì)量管理體系在建立和運(yùn)行中存在的主要問題
[問題2]如果你是A公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人,請簡要敘述實施A公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟
[問題3]項目質(zhì)量管理包括哪三個過程,內(nèi)部審核等知識
試題二
第二題主要考察進(jìn)度管理的內(nèi)容,包括網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,關(guān)鍵路徑,總時差的計算,以及進(jìn)度計劃編制的工具等等知識;
[問題1]根據(jù)任務(wù)清單,將前導(dǎo)圖填充完整,并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C 和G的總時差
[問題2]結(jié)合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進(jìn)度管理中存在的主要問題
[問題3]如果你是項目經(jīng)理,請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對措施
[問題4]除了采取進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析,關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度壓縮技術(shù)外,請指出李工在制定進(jìn)度計劃時還可以采用那些方法或工具。
試題三
第三題主要考察項目收尾的內(nèi)容,包括項目收尾的主要工作,解散團(tuán)隊的條件和項目收尾要完成的文檔
[問題1]結(jié)合本案例,簡要回答項目收尾的主要工作包含哪幾部分并分別說明其主要內(nèi)容
[問題2]請簡要說明項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移進(jìn)入新項目的前提條件
[問題3]請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔?
三、論文試題
這次論文試題讓很多考生很意外,因為考前呼聲最高的一個沒考,而風(fēng)險在2012年上半年才考過,這次又出現(xiàn)了,實在讓人很意外,這也體現(xiàn)了軟考辦為了不讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)YT,出題越來越出其不意了。
雖然很意外,但是大家應(yīng)該還是很高興的,因為考前讓大家擔(dān)心的不考9大項目管理領(lǐng)域的傳言被證實是假的,這次的二個論題都是9大項目管理領(lǐng)域的,所以大家以后的復(fù)習(xí)重點(diǎn)還是要放在9大管理領(lǐng)域內(nèi)。
這次的二個論題都是論大型信息系統(tǒng)項目,這也體現(xiàn)了作為高級項目經(jīng)理的信息系統(tǒng)項目管理師考試越來越注重對大項目的管理和學(xué)習(xí),但是雖然是論大型信息系統(tǒng)項目管理,但是只要你在你的論文里注明你的項目規(guī)模大、周期長、構(gòu)成復(fù)雜等等一些具備大型信息系統(tǒng)項目特點(diǎn),然后按一般項目管理方法進(jìn)行管理即可。
試題一 論大型信息系統(tǒng)項目的溝通管理
一般把周期長、規(guī)模大,或具有戰(zhàn)略意義,涉及面廣的項目稱為大型項目,大型項目目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜,項目干系人眾多,團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜。在管理大型項目的過程中,往往會把大型項目分解為一個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的中、小項目來統(tǒng)一管理。大型項目的溝通管理重要并有特殊之處。在實際的管理過程中有許多需要注意的地方。
試題二 論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理
大型信息系統(tǒng)項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點(diǎn)。存在較大的風(fēng)險。一旦出現(xiàn)問題,造成的損失更是難以預(yù)料。對大型信息系統(tǒng)項目進(jìn)行有效的風(fēng)險管理,使用合理的方法、工具。針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的防范、化解措施。及時有效地對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤與控制室避免造成重要損失的必要手段。