兩年前買的一本軟件項(xiàng)目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿來(lái)起來(lái)，結(jié)合目前自己帶的團(tuán)隊(duì)中的一些情況，頗有感觸，于是決定寫(xiě)點(diǎn)東西。

　　有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常抱怨項(xiàng)目的進(jìn)度無(wú)法控制，項(xiàng)目各階段schedule無(wú)法設(shè)定，即使設(shè)定了項(xiàng)目也無(wú)法按既定目標(biāo)來(lái)走。在我看來(lái)，這些都有其罪惡的根源，問(wèn)題的關(guān)鍵是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有做好。

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的心臟，計(jì)劃必須做到以下三點(diǎn)：

　　經(jīng)過(guò)充分考慮

　　得到參與者的承諾

　　緊張而可完成的

　　只有被很好確定的事情，才能提交進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)具體的情況可以制定最初的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和最終的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　為了更好的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目組高層必須將軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)細(xì)分為各個(gè)活動(dòng)細(xì)項(xiàng)，然后再評(píng)估每個(gè)活動(dòng)細(xì)項(xiàng)周期：

　　使用工作細(xì)目分類結(jié)構(gòu)

　　使用歷史數(shù)據(jù)(根據(jù)以往的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn))

　　包括意外事故緩沖時(shí)間

　　關(guān)鍵路徑不宜過(guò)多，不能超過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)的20%

　　在這里我要特別提一下如何計(jì)劃事故緩沖時(shí)間，緩沖時(shí)間包括：

　　加班、輪班或臨時(shí)病假等緩沖

　　節(jié)假日緩沖

　　人員離職的事故緩沖

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要把緩沖時(shí)間分?jǐn)偟巾?xiàng)目的所有活動(dòng)中，另外把一些重要活動(dòng)的完成時(shí)間排到周末也是一種較好的方法，有事故發(fā)生還可以利用周末時(shí)間來(lái)補(bǔ)(當(dāng)然這是無(wú)奈之舉，事實(shí)證明確實(shí)有效)。

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須包括：

　　里程碑

　　活動(dòng)責(zé)任矩陣

　　項(xiàng)目檢查表

　　當(dāng)計(jì)劃必須改變時(shí)，原則：

　　當(dāng)計(jì)劃日期改變，必須保留原有日期

　　有改正的機(jī)會(huì)就不要改變計(jì)劃

　　限制修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間

　　最后項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須是富有挑戰(zhàn)性但卻是可達(dá)成的，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其負(fù)有最大責(zé)任，計(jì)劃一旦承諾，項(xiàng)目成員必須與之共度。