成本管理

成本管理的基本過程：

成本估算，成本預(yù)算，成本控制

成本管理各階段的意義：

成本估算：編制一個為完成項目各活動所需的資源成本的近似估算。

成本預(yù)算：將總的成本估算分配到各項活動的工作包上，建立一個成本基線。

成本控制：控制項目預(yù)算的變更。

成本管理各階段的工具和方法：

成本估算：類比估算法（自上而下估算法），工料清單法（自下而上法），項目管理軟件，

質(zhì)量成本

成本預(yù)算：成本總計，管理儲備，參數(shù)模型，支出的合理化原則

成本控制：成本變更控制系統(tǒng)，掙值管理，偏差分析，趨勢分析，項目管理軟件。

成本失控的原因: 

 ·成本估算工作和成本預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確細(xì)致－工作不細(xì)致

 ·沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可行－無標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

 ·思想認(rèn)識上存在誤區(qū),認(rèn)為項目具有創(chuàng)新性,超預(yù)算在所難免－思想認(rèn)識有誤區(qū)

成本估算的三個主要步驟:

1. 識別并分析項目成本的構(gòu)成科目－識別科目

2. 估算每一成本科目的成本大小－估算大小

3. 分析成本估算結(jié)果,找出各種可以相互替代的成本,協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系－協(xié)調(diào)

   關(guān)系

項目成本預(yù)算三大作用:

1. 項目成本預(yù)算是按計劃分配項目資源的活動,以保證各項項目工作能夠獲得所需要的各

   種資源

2. 項目成本預(yù)算同時也是一種控制機制

3. 項目成本預(yù)算為監(jiān)控項目實施進度提供了一把標(biāo)尺

成本預(yù)算的步驟:

1. 分?jǐn)傢椖靠偝杀镜礁鱾€工作包中－分?jǐn)?

2. 將各個工作包得到的成本預(yù)算再次細(xì)分到各項活動中－細(xì)分

3. 確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃以及每一時間點對應(yīng)的累計預(yù)算成本,制定出項目成本預(yù)算計劃.－計劃

成本控制主要工作內(nèi)容:

1. 識別計劃發(fā)生變動的因素－識別

2.  以工作包為單位,監(jiān)督成本的實施情況－監(jiān)督

3. 對成本發(fā)生偏差的工作包實施管理,采取糾正措施－措施

4. 將核準(zhǔn)的成本變更何調(diào)整后的成本基線計劃通知項目的相關(guān)人員－通知

5.  防止不正確的,不合適的或未授權(quán)的項目變更所發(fā)生的費用被列入項目成本預(yù)算－防止

6．應(yīng)該與范圍變更,進度變更,質(zhì)量控制等緊密結(jié)合,防止因單純控制上述三方面而出現(xiàn)無法 接受的風(fēng)險－控制