系統(tǒng)集成計算題分兩大類，一類是關于費用的計算，一類是關于時間的計算。一，二，三都是講的費用計算，四和五講的是時間計算。

一. 期望貨幣值EMV。主要在可行性分析里考察。

EMV=盈利*概率+虧損(負值)*概率 EMV值越大，項目的可行性越高。

例：某系統(tǒng)集成商設計四種軟件，準備投入市場，

第一種軟件，賣出去將盈利6萬元，賣不出去將虧損8萬元，賣出去的概率是80%，賣不出去的概率是20%，

第二種軟件，賣出去將盈利8萬元，賣不出去將虧損5萬元，賣出去的概率是60%，賣不出去的概率是30%，

第三種軟件，賣出去將盈利10萬元，賣不出去將虧損8萬元，賣出去的概率是70%，賣不出去的概率是40%，

第四種軟件，賣出去將盈利10萬元，賣不出去將虧損6萬元，賣出去的概率是80%，賣不出去的概率是30%，

通過以上分析，最有可能投入市場盈利的是第幾種：

A.1 B.2 C.3 D.4

通過計算A的EMV=4.8-1.6=3.2 B的EMV=4.8-1.5=3.3

C 的EMV=7-3.2=3.8 D的EMV=8-1.8=6.2

EMV值越大，項目的可行性越高。所以選D

二.投資收益

1）靜態(tài)投資收益率是項目達到設計生產能力后在正常生產年份的凈收益與投資總額的比率。E=P/K 式中，E：投資利潤率 P：正常生產年份的年利潤或年均利潤 K：總投資額

（設Ec為標準投資收益率，則當E≥Ec時投資項目可行；多方案擇優(yōu)時，E最大為優(yōu)。）

例： 某項目投資50萬元，預計正常生產年份年收入15萬元，年支出為6萬元，若標準投資利潤率為Ec =15%，試用投資收益率指標評價該項目是否可行？

解： (15-6)/50×100%=18%＞Ec 故該項目可接受。

2）動態(tài)投資收益——凈現(xiàn)值（NPV）的經(jīng)濟含義是反映項目在壽命期的獲利能力.

NPV＞0，這表明項目的收益率不僅可以達到基準收益率的水平，而且還能進一步得到超額的現(xiàn)值收益，項目可行；

NPV=0，表明項目的投資收益率正好與基準收益率持平，項目可行；

NPV＜0，表明項目的投資收益率達不到基準收益率的水平，難以達到期望水平，項目不可行。

計算公式！式中: NPV——凈現(xiàn)值 Net Present Value

NCFt——第t年的凈現(xiàn)金流量 Net Cash Flow net/net/adj.凈的、純的、凈賺

C——初始投資額 flow/flo/vt.流動、循環(huán)、流量

K——貼現(xiàn)率（即企業(yè)預定的貼現(xiàn)率）

1 NPV =未來報酬總現(xiàn)值—初始投資額

NPV = NCF* PVIFA k,t—C （a方案4400 符合了年金現(xiàn)值三同原則）

2NPV=未來報酬的總現(xiàn)值—初始投資額

NPV =多組數(shù)列 NCFt* PVIF k,t—C

例1：答案C

例2：答案C

三．掙值分析與預測技術。

掙值分析的三個基本參數(shù)包括：

計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）：

1、計劃值（PV，Plan Value），又叫計劃工作量的預算費用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）。計算公式是：

PV=BCWS=計劃工作量*預算定額

PV主要反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。

2、實際成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的實際費用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。

3、掙值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的預算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。計算公式是：

EV=BCWP=已完成工作量*預算定額

掙值分析法的四個評價指標：進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指標（SPI）：

1、進度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指檢查日期EV和PV之間的差異：

SV=EV-PV=BCWP-BCWS

當SV>0時，表示進度提前；

當SV=0時，表示實際與計劃相符。

當SV<0時，表示進度延誤。

2、成本偏差（CV，Cost Variance）。CV指檢查期間EV和AC之間的差異：

CV=EV-AC=BCWP-ACWP

當CV>0時，表示實際消耗的人工（或費用）低于預算值，有結余或效率高；

當CV=0時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；

當CV<0時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支。

3、費用執(zhí)行指標（CPI，Cost Performed Index）。指預算費用與實際費用之比（或工時值之比）：

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

當CPI>1時，表示低于預算，即實際費用低于預算費用；

當CPI=1時，表示實際費用與預算費用溫和；

當CPI<1時，表示超出預算，即實際費用高于預算費用；

4、進度績效指標（Shedul Performed Index）。指項目掙值與計劃值之比：

SPI=EV/PV=BCWP/BCWS

當SPI>1時，表示進度超前

當SPI=1時，表示實際進度與計劃進度相同

當SPI<1時，表示進度延誤

預測技術包括在預測當時的時間點根據(jù)已知的信息和知識，對項目將來的狀況做出估算和預測。預測技術：