里程碑是一個時間點，一個標(biāo)志，持續(xù)時間為零。基線是對工作產(chǎn)品在某一時刻的一個快照。里程碑更多用在進度計劃制定過程中，為了檢驗項目計劃的某個階段是否完成，并可以進入下一個階段，目的是和計劃進行比較發(fā)現(xiàn)偏差和問題，以方便進行計劃調(diào)整和問題總結(jié)，里程碑是項目運轉(zhuǎn)狀態(tài)是否健康的重要檢查點?；€一般是配置管理中的概念，重要目的就是保證工作產(chǎn)品的一致性，保證后續(xù)階段依賴的上游產(chǎn)品變更受控。

某一個階段項目產(chǎn)出物評審?fù)ㄟ^后，即可基線，基線完成后一般也就達到了項目計劃的一個里程碑?；€和里程碑一般同時出現(xiàn)，但一個里程碑達到后也可能不會馬上對項目產(chǎn)出物基線，對于產(chǎn)出物嚴格受控的也可能是評審?fù)旰篑R上基線，但并不能說明就達到了一個里程碑。

里程碑用于項目進度管理和跟蹤，以方便監(jiān)控項目進展和健康狀態(tài)?；€一般用于配置管理中，方便產(chǎn)出物一致性的管理，也是項目的變更嚴格受控的基礎(chǔ)。

在里程碑達到時候，項目經(jīng)理一般需要檢查項目狀態(tài)，并出詳細的項目狀態(tài)報告，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差還需要進行項目計劃的調(diào)整。而基線主要是配置管理需要對項目階段產(chǎn)出的各個配置項打上相關(guān)的標(biāo)簽，使產(chǎn)出物受控和保證一致性。

檢查點可以理解為項目中一些細小的里程碑，作用也是為了時刻監(jiān)控項目的健康狀態(tài)，但檢查點一般沒有必要立刻對產(chǎn)出物進行基線。是否需要進行基線有兩個重點，一個是該階段的工件是否馬上就要做為下游任務(wù)的輸出？一個是在當(dāng)前時間點是否需要保存下一整套產(chǎn)出物(配置項)的一致性，以方面后期回溯。

里程碑的確定可以至頂向下，也可以至底向上。對于至底向上則需要在WBS分解完成，估算并排出具體的進度計劃后再來確定里程碑。而對于至頂向下的方法，則是完全根據(jù)項目目標(biāo)出發(fā)，首先確定為了達成項目目標(biāo)必須要滿足的子階段目標(biāo)(里程碑),然后再根據(jù)里程碑去約束和影響后續(xù)生命周期模型的選擇，人力資源需求和安排和詳細的進度。