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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目采購管理-供方選擇
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供方選擇
輸入
1、 建議書
2、 評估標準
3、 組織過程資產(chǎn)
4、 風險數(shù)據(jù)庫
5、 風險相關的合同協(xié)議
6、 合格賣方清單
7、 采購文件包
工具
1、 加權系統(tǒng)：是對定性數(shù)據(jù)的定量分析，以減少在渠道選擇中人為偏見帶來的影響，步驟：
1、對每一個評價標準設定一個權重
2、對潛在賣方針對每項評價標準打分
3、將各項權重和分數(shù)相乘
4、將所有乘積求和得到賣方的總分
1、對每一個評價標準設定一個權重
2、對潛在賣方針對每項評價標準打分
3、將各項權重和分數(shù)相乘
4、將所有乘積求和得到賣方的總分
2、 獨立估算
3、 篩選系統(tǒng)：為一個或多個評價標準建立最低性能要求
4、 合同談判：澄清雙方對合同的結構和要求的理解，以確保在雙方合同簽訂前能達成一致意見。合同談判過程以買賣雙方簽署文件為結束標志
輸出
1、 選擇的供方
2、 合同
3、 合同管理計劃
4、 資源可用性
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