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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016-2-16）內容

甲公司生產的“××”牌U 盤是已經取得商標權的品牌產品，但寬展期滿仍未辦理續(xù)展注冊。此時，乙公司未經甲公司許可將該商標用做乙公司生產的活動硬盤的商標。（ ）。
A.  乙公司的行為構成對甲公司權利的侵害
B. 乙公司的行為不構成對甲公司權利的侵害
C. 甲公司的權利沒有終止，乙公司的行為應經甲公司的許可
D. 甲公司已經取得商標權，不必續(xù)展注冊，永遠受法律保護

國際標準化組織在ISO/IEC 12207－1995中將軟件過程分為三類，其中不包括（ ）。
A. 基本過程
B. 支持過程
C. 組織過程
D. 管理過程

項目溝通中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵?）。
A．對外一致，一個團隊 要用一種聲音說話
B．采用多樣的溝通風格
C．始終采用正式的溝通方式
D．會議 之前將會議資料發(fā)給所有參會人員

按照采購控制程序的規(guī)定，在采購合同招標前，由項目部提交采購項目的工作說明書（SOW）。某項目按計劃要采購一批筆記本電腦，項目經理給采購部提交了采購文件，主要內容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。以下敘述正確的是（ ）。
A．項目經理提交的采購文件不是SOW
B．該采購文件是SOW，如果符合文件規(guī)定和流程，采購部可接受
C．只要是項目經理給的采購文件，采購部就可以接受
D．只有在項目外包時才有采購工作說明書，物品采購可以不產生SOW

在變更管理中，“變更初審”的目的是（ ）。
A.確保評估所需信息準備的必要性
B.在干系人間就提出供評估的變更信息達成共識
C.以項目基準為評估依據
D.對變更實施進行監(jiān)控

A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised. This problem has major implications for the project manager’s company, but the customer wants to pursue a solutionat the meeting, The project manager should（  ）.
A．Tell the customer that he will not address any problems
B．Tell the customer that the problem is not sufficiently defined to company to a solution
C．Collect as much information on the problem without committing hiscompany to a solution
D．Give the customer a range of solutions that might be acceptable to his company

掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標號所標示的區(qū)間依次應填寫（ ）。

A、①進度落后             ②成本差CV                ③進度差SV
B、①成本差CV            ②進度差SV                ③進度落后時間
C、①進度差SV            ②成本差CV                ③進度落后時間
D、①進度落后             ②進度差SV                ③成本差CV

（ ）是通過對商業(yè)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)的各級決策者獲得知識或洞察力，促使他們做出有利決策的一種技術。
A．客戶關系管理（CRM）
B．辦公自動化（OA）
C．企業(yè)資源計劃（ERP）
D．商業(yè)智能（BI）

質量管理六西格瑪標準的優(yōu)越之處不包括（ ）。
A．從結果中檢驗控制質量
B．減少了檢控質量的步驟
C．培養(yǎng)了員工的質量意識
D．減少了由于質量問題帶來的返工成本

按優(yōu)先級或相對等級排列項目風險，屬于（）的輸出
A、定性風險分析
B、定量風險分析
C、風險管理計劃
D、風險監(jiān)視表