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信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)：項目人力資源管理
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項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團(tuán)隊所需的所有過程，項目團(tuán)隊成員是項目的人力資源。項目團(tuán)隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團(tuán)隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強(qiáng)項目的溝通。
人力資源管理主要過程包括：
1、組織計劃編制：識別項目中的角色、職責(zé)和匯報關(guān)系，并形成文檔，制定人員配備計劃。
2、組建項目團(tuán)隊：獲取項目所需要的人力資源
3、項目團(tuán)隊建設(shè)：提高個人和團(tuán)隊的技能以改善項目績效
4、管理項目團(tuán)隊：跟蹤個人和團(tuán)隊的績效、提供反饋，解決問題并協(xié)調(diào)各種變更以提高項目績效
項目臨時性意味著項目內(nèi)個人之間和組織之間的關(guān)系都是暫時的，項目經(jīng)理或項目管理團(tuán)隊在選擇的時候要選擇這種適應(yīng)短暫特點的管理技巧
項目生命周期中，項目相關(guān)的人員的數(shù)量和特點會隨著項目從一個階段進(jìn)入另一個階段而有所變化，導(dǎo)致在一個階段中非常有效的管理技巧到了另一個階段不能達(dá)到預(yù)期的效果，項目經(jīng)理或項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該注意選擇適應(yīng)當(dāng)前項目的管理技巧
當(dāng)項目中的成員因為變更而變化的時候，項目經(jīng)理或項目管理團(tuán)隊也應(yīng)該根據(jù)變更產(chǎn)生的變化對項目當(dāng)前的管理技巧做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的項目環(huán)境。
人力資源行政管理工作一般不是項目管理團(tuán)隊的直接責(zé)任。但是為了更好提高項目團(tuán)隊的績效，項目經(jīng)理和項目管理團(tuán)隊也應(yīng)該適當(dāng)?shù)貐⑴c到人力資源的行政管理中去。
信息系統(tǒng)項目人力資源的構(gòu)成
項目人力資源一般包括項目團(tuán)隊、項目的客戶、項目的出資者、項目的子承包商、項目的供貨商等，總而言這，項目的人力資源包括所有和項目有關(guān)的干系人。
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