2005年下半年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析試題二問(wèn)題1

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

案例背景

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算 100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期 12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是 68 萬(wàn)，掙值為 54 萬(wàn)。
【問(wèn)題 1】（8 分）
請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

信管網(wǎng)參考答案：

CV=EV-AC=54-68=-14
SV=EV-PV=54-64=-10
CPI=EV/AC=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843

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