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2012系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱[2]
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5.立項管理
5.1立項管理內(nèi)容
5.1.1需求分析
l 需求分析的概念
l 需求分析的方法
5.1.2項目建議書
l 項目建議書的內(nèi)容
l 項目建議書的編制方法
5.1.3項目可行性研究報告
l 項目可行性研究報告的內(nèi)容
l 項目可行性研究報告的編制方法
5.1.4招投標
l 招投標的主要過程
l 招投標的關鍵產(chǎn)物
5.2建設方的立項管理
5.2.1立項申請書（項目建議書）的編寫、提交和獲得批準
5.2.2項目的可行性研究
l 初步可行性研究、詳細可行性研究的方法
l 項目論證評估的過程和方法
l 項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準
5.2.3項目招標
l 招標文件的內(nèi)容和編制方法
l 招標評分標準的制定
l 評標的過程
l 選定項目承建方的過程和方法
5.3承建方的立項管理
5.3.1項目識別
5.3.2項目論證
l 承建方技術能力可行性分析的方法
l 承建方人力及其他資源配置能力可行性的人系方法
l 項目財務可行性分析的過程和方法
l 項目風險分析的方法
l 對可能的其他投標者的相關情況分析
5.3.3投標
l 組建設標小組
l 投標文件的內(nèi)容和編制方法
l 投標活動的過程
l 投標關注要點
5.4鑒定合同
5.4.1投標方與候選供應方談判的要點
5.4.2建設方與承建方鑒定合同的過程和要點
6.項目整體管理
6.1項目整理管理的含義、作用和過程
6.2項目啟動
6.2.1項目啟動所包括的內(nèi)容
6.2.2制定項目章程
l 項目章程的作用和內(nèi)容
l 項目章程制定的依據(jù)
l 項目章程制定所采用的技術和工具
l 項目章程制定的成果
6.2.3選擇項目經(jīng)理
6.3編制初步范圍說明書
6.4項目計劃管理
6.4.1項目計劃的含義和作用
6.4.2項目計劃的內(nèi)容
l 項目計劃的主體內(nèi)容
l 項目計劃的輔助內(nèi)容
6.4.3項目計劃編制
l 項目計劃編制過程所遵循的基本原則
l 項目計劃編制過程
l 項目計劃編制過程所采用的技術和工具
l 項目計劃編制過程的輸入、輸出
6.4.4項目計劃實施
l 實施項目計劃所要求的必備素質(zhì)
l 項目計劃實施所采用的主要技術和工具
l 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式
l 項目計劃實施過程的輸入、輸出
6.4.5項目計劃實施的監(jiān)控
l 項目計劃實施監(jiān)控的含義
l 項目計劃實施監(jiān)控的主要內(nèi)容
l 項目計劃實施監(jiān)控所采取的技術和工具
l 項目計劃實施監(jiān)控的輸入、輸出
6.5項目整體變更管理
6.5.1項目更變基本概念
l 項目變更的含義
l 項目變更的分類
l 項目變更產(chǎn)生的原因
6.5.2變更管理的基本原則
6.5.3變更管理的組織機構
l 項目管理委員會（變更控制委員會）
l 項目三方各有專人負責變更管理
6.5.4變更管理的工作程序
l 提出與接受變更申請
l 對變更的初審
l 變更方案論證
l 項目管理委員會（變更控制委員會）審查
l 發(fā)出變更通知并開始實施
l 變更實施的監(jiān)控
l 變更效果的評估
l 判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道
6.5.5變更管理工作內(nèi)容
l 嚴格控制項目變更審核的提交
l 對進度、成本、質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào)
6.5.6變更管理所采用的技術和工具
6.5.7變更管理的輸入和輸出
6.5.8變更管理與配置管理之間的關系
6.6項目收尾管理
6.6.1項目收尾的內(nèi)容
l 項目驗收
l 項目總結
l 項目審計
6.6.2項目收尾所采用的技術和工具
6.6.3項目收尾的輸入、輸出
6.6.4對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持
6.6.5項目組人員轉(zhuǎn)移
7.項目范圍管理
7.1項目范圍和項目范圍管理
7.1.1項目范圍的定義
7.1.2項目范圍管理的作用
7.1.3項目范圍管理的主要過程
7.2范圍計劃編制和范圍說明書
7.2.1范圍計劃過程所用的技術和工具
7.2.2范圍計劃過程的輸入、輸出
7.3范圍定義和工作分解結構
7.3.1范圍定義
l 項目范圍定義的內(nèi)容和作用
l 項目發(fā)文定義的輸入、輸出
7.3.2范圍說明書
l 項目論證
l 系統(tǒng)描述
l 項目可交付物的描述
l 項目成功要素的描述
7.3.3工作分解結構
l WBS的作用和意義
l WBS包含的內(nèi)容
7.3.4創(chuàng)建WBS所采用的方法
l 使用知道方針
l 類比法
l 自頂向下法、自底向上法
7.3.5WBS創(chuàng)建工作的輸入、輸出
7.4項目范圍確認
7.4.1項目范圍確認的工作要點
l 制定并執(zhí)行確認程序
l 項目干系人對項目范圍的正式承認
l 讓系統(tǒng)的使用者有效參與
l 項目各階段的確認與項目最終驗收的確認
7.4.2項目范圍確認所采用的方法
7.4.3項目范圍確認的輸入、輸出
7.5項目范圍控制
7.5.1項目范圍控制設計的主要內(nèi)容
7.5.2項目范圍控制與項目整體變更管理的聯(lián)系
7.5.3項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系
7.5.4項目范圍控制設計所用的技術和工具
7.5.5項目范圍控制的輸入、輸出
8.項目進度管理
8.1項目進度管理相關概念
8.1.1項目進度管理的含義和作用
8.1.2項目進度管理的主要活動和過程
8.2活動定義
l 活動定義與工作分解結構的關系
l 里程碑
l 活動定義所采用的技術和工具
l 活動定義的輸入、輸出
8.3活動排序
8.3.1活動排序采用的技術個工具
8.3.2活動排序的輸入、輸出
8.4活動資源估算
8.4.1活動資源估算所遵循的基本原則
8.4.2活動資源估算所采用的主要方法和技術
l 專家判斷
l 按活動自底向上的估算
8.4.3活動資源估算所采用的工具
8.4.4活動資源估算的輸入、輸出
8.5活動歷時估算
8.5.1活動歷時估算內(nèi)涵
8.5.2活動歷時估算所采用的主要技術和工具
l 專家判斷、類比估算、基于定量的歷時、歷時的三點估算。最大活動歷時
8.5.3活動歷時估算的輸入、輸出
8.6制定進度計劃
8.6.1進度計劃編制工作所包括的主要內(nèi)容
8.6.2進度計劃編制的主要約束條件
8.6.3計劃編制所采用的主要技術和工具
l 關鍵路法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、歷時壓縮技術
8.6.4進度編制計劃的輸入、輸出
8.7項目進度控制
8.7.1項目進度控制概念、主要活動和步驟
8.7.2項目進度控制的技術和工具
8.7.3項目進度控制的輸入、輸出
9.項目成本管理
9.1項目成本管理概念及相關術語
9.1.1成本與成本管理要概念
l 項目成本概念及其構成
l 項目成本管理概念、作用和意義
l 項目成本失控原因
l 項目成本管理的過程
9.1.2相關術語
l 全生命周期成本
l 可變成本、固定成本、直接成本、間接成本
l 管理儲備
l 成本基準
9.1.3制定項目成本管理計劃
9.2項目成本估算
9.2.1項目成本估算的主要相關因素
9.2.2項目成本估算的主要步驟
l 識別并分析項目成本的構成科目
l 估算每一成本科目的成本大小
l 分析成本估算結果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關系
9.2.3項目成本估算所采用的技術和工具
l 類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法
l 參數(shù)模型法
9.2.4項目成本估算的輸入、輸出
9.3項目成本預算
9.3.1項目成本預算及作用
9.3.2制定項目成本預算的步驟
l 將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包
l 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上
l 確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃
9.3.3項目成本預算的技術和工具
l 類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法
l 參數(shù)模型法
9.3.4項目成本預算的輸入、輸出
9.4項目成本控制
9.4.1項目成本控制主要內(nèi)容
9.4.2項目成本控制所用的技術的工具
9.4.3掙值分析
l 掙值管理概念
l 掙值管理的計算方法
l 利用掙值計算結果進行整體控制
9.4.4項目成本控制的輸入、輸出
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