信息系統(tǒng)項目管理師考試習題——時間管理

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1.在執(zhí)行項目進度壓縮（Crashing）時首先集中于：

A、盡可能多的任務

B、非關鍵路徑任務      

C、關鍵路徑任務        

D、耗時最長的任務

Cnitpm提供的答案：C

 

2.下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎：

A、工作分解結構（WBS）

B、網(wǎng)絡圖       

C、甘特圖（GANTT）

D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）

Cnitpm提供的答案：A

 

 

3.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?

A. 趕工

B. 變更范圍

C. 以并行方式而不是序列方式來實施進行活動

D. 資源平衡

Cnitpm提供的答案：D

 

 

4.項目經(jīng)理和團隊利用         來對合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。

A. 工作包

B. 工作任務

C. 賬戶碼

D. 整合點

Cnitpm提供的答案：A

 

 

5.在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為  

A. 時差

B. 自由時差

C. 水平時差

D. 滯后

Cnitpm提供的答案：D

 

 

6.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于:

A. 關鍵路線活動

B. 非關鍵路線活動

C. 有閑時間活動

D. 虛活動

Cnitpm提供的答案：D

 

 

7.柱形圖的一個可能的缺點(劣勢)是:

A. 缺乏時間定位

B. 不能展示出多個變量

C. 在大的復雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關系

D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

Cnitpm提供的答案：C

 

 

8.為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預期會有附加的成本。 為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到:

A. 所有的活動

B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動

C. 那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.

D. 那些風險度最大的活動

Cnitpm提供的答案：C

 

 

9、工作包是什么?

A．工作分解結構中最底層的可交付物

B．有特定標志符的工作

C．屬于報告中的需求層次

D．可以分配到多于一個組織單元的工作

Cnitpm提供的答案：A

 

 

10、德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：

  A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷

  B．專家主觀意見

  C．層次分析過程

  D．猜測

 Cnitpm提供的答案：B

 

 

11.下列哪個名詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系？

A、滯后

B、領先

C、浮動

D、緩慢

Cnitpm提供的答案：A

 

 

12.快速跟蹤的意思的

A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期

B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期

C、使用最好的資源盡快完成工作

D、同其他項目協(xié)調(diào)好關系以減少行政管理的磨擦

Cnitpm提供的答案：B

 

 

13.下面哪個公式是計算工作周期最精確的公式？

A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率

B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量

C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量

D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量

Cnitpm提供的答案：A

 

 

14.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算

A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率

B、項目關鍵路徑新增資源的成本

C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間

D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算

Cnitpm提供的答案：A

 

 

15.項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是

A、進度的基線

B、項目進度修改建議的數(shù)量

C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別

D、技術基線

Cnitpm提供的答案：A

 

 

16、在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：

A、進度問題

B、費用超支

C、技術問題

D、工作界面

Cnitpm提供的答案：A

 

 

17、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是：

A.關鍵事件

B.主要里程碑事件

C.強制日期

D.外部依賴

Cnitpm提供的答案：C

 

 

18、由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：

A.估計范圍變更的程度

B.更新預算

C.記錄獲得的經(jīng)驗

D.執(zhí)行得到批準的范圍變更

Cnitpm提供的答案：

 

 

19、對活動工時估算的輸入不包括:

A.專家判斷

B.限制因素

C.假定

D.資源能力

Cnitpm提供的答案：A

 

 

20、開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:

A.資源限制的進度

B.資源分配進度

C.資源平衡進度

D.資源定量化進度

Cnitpm提供的答案：

 

 

21、要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險?

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實施

C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作

Cnitpm提供的答案：D

 

 

22、為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：

A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度

      B.被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本

      C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節(jié)省的時間

      D.對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計

Cnitpm提供的答案：A

 

 

23、高級管理層應當何時進行定期的項目審查?

      A.完成一個里程碑時

      B.完成一個生命期階段時

      C.客戶提出大的索賠時

      D.項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候

Cnitpm提供的答案：B